作为国际化战略的先行者，柳工早有与“一带一路”相关的布局。柳工的国际化道路开始于2003年，从通过海外代理商寻求发展、到海外建厂、再到国际化企业并购……目前柳工已在全球建立起强大的营销网络来支持全球业务的飞速发展。

在“一带一路”沿线65个国家中，柳工在其中49个国家中有经销和服务网络，确保零部件的周转率和服务响应速度。今后，无论是“丝绸之路”南线、中线还是北线用户，在使用柳工设备进行基础设施建设时，都能享受到及时有效的售后服务。

提起柳工的国际化战略，收购波兰HSW公司下属工程机械事业部(DivisionI)及旗下全资子公司锐斯塔(Dressta) 则是不可绕过的话题。成功收购HSW，将其从一个连年亏损、百废待兴的濒危企业，经营到重回上升期、焕发出新的生机和活力，并以点带面的推动当地经济发展，至此，柳工对HSW的收购可以说是中国工程机械企业海外收购案例的一个成功“典范”。

然而，这个成功“典范”并非一帆风顺。

收购前，两国各方面制度的不同、文化的差异、语言的障碍以及成功收购后所面临的文化融合，旧厂的冗员整合优化、生产结构的重新调整……等一系列问题，每一个都不是可以轻松解决的。

那么，柳工是如何一一克服，并使其成为柳工国际化战略布局的一大助力？

近期，凤凰卫视在中国“走出去”和“一带一路”大战略背景下推出的重要纪录片栏目——《龙行天下》走进柳工，一探其海外发展战略执行的秘密。

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(本文来自柳工机械)