【manbetx体育 讯】建成后的蒙华铁路将是国内最长的运煤专线——全长1837公里，铁路北起内蒙古浩勒报吉，南至江西吉安。

蒙华铁路施工中推行的是班组长安全质量责任制，不同于以往的项目部管理模式，作为“兵头将尾”的班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人。

我很幸运参建了这条铁路，并且是中铁七局蒙华铁路14标段二工区综合作业一队的一名班组长。在全新的管理模式下，我对班组长安全质量责任制有着自己的看法。

首先在蒙华项目，特殊的制度环境给了班组成长和展示作为的空间。在这里质量责任制和诚信的理念让一切变得简单，按规矩办事已成了固定规则，班组中每个成员都知道自己肩上的责任，知道自己工作的重要性，知道自己的一个小失误会给工程和自己造成重大损失，就这样，人心齐了就能干出出彩的活，干出自己感到骄傲的工程。

再就是干好班组长得实惠。在和班组长安全质量责任制配套的考核机制下，对班组长可根据月度考核情况，对工资在一定范围内上下浮动，也就是“奖优惩劣”。公平的考核制度极大地促进了全员工作的积极性，因为质量和安全与自己切身利益联系，大家发自内心地重视质量、重视安全生产。

第三就是有荣誉有压力有动力。每月对我们班组长都会进行考评并公示，对成绩突出的公开表彰奖励，让我们感到班组长岗位有前途、有奔头，一字对应的，失职的班组长会被被处罚甚至取消资格，荣誉下，我们更感到了压力。在执行“三检”中，班组长首先要在自检合格上签字，每期计量中，劳务协作队伍要提供有班组长签字的质量承诺书方可结算，每次我对自己签下的字都十分慎重，逼着我在施工中万分用心安全、质量工作，每每如履薄冰。

不觉，当班组长一年多了，我们综合作业一队所干过的工程没发生过一起安全质量事故，班组长们在这段时间里各方面能力也都得到了极大提升。迄今，我深刻记得一名受到过多次表彰的班组长说过一番话：只要我们平时工作努力一点、认真一点，对工班工人要求严格一点，把工地的事当自己的事来做，现场的安全质量管控一定会全面提升。