10月15-17日，陕西建设机械股份有限公司召开了2017年度工作会，对公司资产重组三年以来的经营工作做了总结，共享成长和发展成果，对面临的内外形势进行研判剖析，筹谋了发展新篇。

会议由股份公司副董事长、全资子公司上海庞源机械租赁有限公司执行董事柴昭一主持，上海庞源、自贡天成、建设钢构、建设机械化公司、路机联盟北京公司等各子公司以及本部各部门负责人160余人参加了会议。

会上，公司党委书记、董事长杨宏军对公司资产重组后三年里的经营工作做了总结回顾：一是经营业绩显著提高；二是内部控制基本规范；三是产业链整合初见成效；四是技改升级基本到位；五是国际化战略取得突破；六是外围环境明显改善；七是文化理念日益趋同。这些成绩来之不易，主要得益于公司把更多的资源和精力放在了维护企业发展的大局上，正确处理好了上市公司整体发展与重组标的企业发展的关系，也得益于各重组企业坦诚相对、目标一致，正确处理好了经营理念和文化认同的关系。

报告对公司目前面临的外部环境和内部条件分析，公司“双主线”、“双引擎”业务结构契合上市公司的规模架构，混合所有制改革后，各业务板块优势互补、协调发展，相互“牵手”达到了“1+1+1＞3”的效应，发展空间不断扩展。与此同时，企业在财务管控、业务板块发展、管理和技术、优化融合等方面还存在亟待解决和改善的不足和问题，要理性认识、清醒面对外部环境，不被暂时的“繁荣”所左右，始终把风险控制放到重中之重；要在结合企业自身条件和优劣势的基础上，抓机遇、谋发展；按照既定的战略，专注主业，练好内功，以优质的产品和服务参与市场竞争，使企业获得有质量的、可持续的发展。

报告中，董事长杨宏军对2018年公司重点工作做了规划：

首先，要理清发展思路，统一经营思想。“创新驱动”、“国际化”是公司发展战略的核心，“工程机械制造和租赁”是发展的双主业，围绕核心和主业，秉承“技融双驱、错位发展，坚守多品牌、布局国际化”发展理念。

其次，要提高管理水平，促进管理升级。瞄准薄弱环节，抓管理、促升级，既是企业目前业务遍布全国、辐射海外企业的迫切现实需要，更是安全、健康、持续发展的必要保障。

第三，要加强三支队伍建设，尤其是管理队伍建设。最后，要继续推进文化融合，用共赢共享的价值观推进企业发展。

最后，杨宏军说：“丰收的2017年就在眼前，行百里者半九十，未来的任务依然艰巨，我们决不能懈怠。知易行难，前行的道路上必然布满荆棘坎坷，只要我们信念坚定，目标一致，同舟共济，同心同德，砥砺奋进，陕建机股份的明天一定会更加美好！”精彩的报告赢得代表们的热烈掌声。

本次会议是公司重组以来各子公司第二次齐聚西安本部，共议公司发展大计。会议间隙，大家到准备、机加工、铆焊、装配等车间，详细地参观了生产加工流程，亲眼目睹了陕建机公司职工严谨的工作作风、严抓产品质量的全过程，对公司未来的发展前景充满了信心。

随后，与会代表分五个小组进行了讨论，大家结合自身的工作和杨宏军董事长的年度工作报告畅所欲言，发表意见建议，明确了努力方向，加速了子公司与本部之间资源、业务、人员、管理、文化的融合。会议统一思想、统一行动，承先启后、继往开来，很有意义。(本文来自陕建机)