编者按：近些年，中交西筑坚持转型升级和多元发展、坚持科技创新和管理提升，集聚了强劲的发展动力，通过“品质”提升，增强市场竞争力，通过“效益”提升，夯实持续健康发展的基础。今年公司销售势头强劲，市场不断传来签订产品订单的喜讯，为确保按时发货，提高产品质量和客户的满意度，公司各事业部、车间鼓足干劲，掀起了大干快上热潮。

随着国家经济战略的调整，各行各业都迎来市场新机遇、行业大发展的好时代，公司也依托集团优势，借力“一带一路”，紧跟市场步伐，加快迈向一流企业的建设。面对订单的骤增，合同履约成为制约公司发展的一个突出问题，引起了公司上下的高度重视。结构车间作为公司中小结构件的承制单位，在履约环节上有着承上启下的作用，车间内部多次组织会议分析研究，统筹兼顾，多措并举，全员参与履约，全面保证履约。

对新接任务科学分解生产计划，统筹安排生产资源，根据班组及人员特点，对经常承制的临时项目进行调整，避轻就重，保证原有的计划不乱，对新任务先难后易，先集中优势资源打攻坚战，然后对容易简单的打突击战，保证新计划顺利进行。密切关注上下道工序的生产动态，对配套件的影响因素超前谋划，必要时采取干预不干涉的对外沟通政策，避免出现导致生产节奏不连续的问题发生。

定期抓生产节点，及时解决制约生产进度的瓶颈问题，加强设备运行管理，鼓励自己动手，减少设备故障影响时间。

根据员工的身体状态、适应能力，调整各班组的加班模式，进一步提升加班效率，为整个履约环节争取更多的时间。

在全面履约的特殊时期，仍然保持质量安全不松懈，认真做好技术交底，安全交底工作，对新任务及时邀请技术人员进行讲解，到兄弟部门取经，避免走弯路，严格执行三检制度，宣传“质量第一、效率优先”的理念。

加大安全检查的力度和频次，利用微信平台及时公布安全隐患，点出问题，提出整改措施，大问题及时上报，小问题两小时关闭。发挥党员的示范引领作用，以点带面，管理人员齐上阵，倡导“搭把手”，有特长的及时插空补缺，开铲车、驾行车、烧电焊，到处可见他们的身影。

工会适时组织技能比武，弘扬工匠精神，打造一专多能，定期组织文娱活动，关注员工的身心健康，让员工更高效的投入到实际工作中。(本文来自中交西筑)