11月是陕西建设机械股份有限公司开展“追赶超越推动企业改革发展”竞赛的最后一个月，铆一车间争分夺秒，全力营造追赶超越的良好氛围，准确把控生产节奏，按节点完成生产任务，确保车间追赶超越目标全面完成。

在生产过程中车间精心组织、紧密安排，确保每项任务、各种产品都有专人负责，密切关注关键设备和瓶颈环节，始终保持生产的流畅与高效.根据生产制造部的要求，本月车间的重点任务就是30套STC7020P塔机、5套STC7528P塔机及8台SUM720的生产，为了确保计划按期完成，车间管理团队与相关工序车间提前沟通，积极做好产品制作的前期配套，在生产制作过程中合理安排，做好指挥和协调工作。特别是在STC7020P和STC7528P塔机产品的制作中更是发挥了凝聚强大合力的一面。在STC7020P和STC7528P塔机产品自制件的制作中第一节起重臂的生产过程是最繁琐的：一次拼焊矫---与回转塔身组装配焊连接座---与其它九节起重臂组装---二次拼焊矫---与平衡臂试装---拼焊力矩限位器等零件，因此它的制作周期较长，是两种塔机产品中容易“拖后腿”的零部件，因此在车间生产管理人员的眼中，它就是STC7020P和STC7528P制作中的“短板”，因此倍受生产管理人员关注，为了保证这两种塔机产品的生产节点，铆一车间精心组织、精准安排生产，对每道工序每天的工作量都量化，密切注意生产过程中的停顿和异常，疏导生产中的瓶颈，同时每天做好计划的检查和落实工作。车间各生产班组的党员和生产骨干们则立足岗位争当先锋模范，主动加班加点，想方设法确保生产进度。

11月25日，由于是周六，管道停止供气，公司气站液氧、液氩和液态二氧化碳余气不足，需要灌充，在这种情况下车间依然安排了大部分员工加班，氧气和混合气采用内部汇流排供气。如果车间三个焊工班四十多个焊工同时用气的话，汇流排上的气瓶在一天之内需要频繁更换才能满足生产，更换期间焊工只能停止施焊，即使在这种情况下车间依然安排了全部电焊工加班。在这一天，车间生产管理人员始终在车间巡查，及时通知气房人员更换气瓶，尽可能缩短停顿时间。

铆一车间以实干的劲头、担当的境界，在落实落细落小上下功夫，奋力实现思想观念、能力素质和工作作风上的自我超越，在全体员工的共同努力下，车间顺利实现了11月追赶超越目标。(本文来自陕建机股份)