2017年度徐工随车十大影响力事件
NO.1 徐工随车营业收入再跨十亿平台 专用车发展步入快车道
2017年在集团公司正确领导下，公司坚定不移地贯彻落实“一二三三四”战略指导思想，积极开拓市场、多举措控制风险，助力企业经营业绩取得新突破，全年营业收入突破10亿元、利润6500万，同比增长55.31%和86.03%；随车起重机占有率高位突破57%，高空作业车跃居行业第二，桥梁检测车高位领先增幅显著，中大吨位清障车占据一席之地；应收账款控制在2.6亿，占当年主营业务收入比降至25.69%；全员劳动生产率达27.8万元，同比增长25.23%，全面完成年初制定的预算目标，达到规模与效益的双增长，带领专用车发展进入快车道。
NO.2 G一代系列直臂随车起重机重拳出击 促进行业新发展
在国内行业产品同质化日趋严重的大背景下，徐工随车厚植技术优势，实现核心技术突破，强势推出自主研发换代设计的G一代系列产品SQS300E，率先在行业点燃价值风暴。该产品以其高效率、高性价比、高可靠性在同级产品中独具竞争力，同时搭载徐工汽车打造的“漢风”G系列高端重卡作底盘，成为徐工一体化随车吊金质品牌，再次促进了行业新发展。
NO.3 国内首台自主研发的绝缘斗臂车成功问世 成为徐工智造新成果
9月16日，国内首台自主研发的绝缘斗臂车顺利通过中国电力企业联合会组织的技术鉴定会。11月16日-17日，徐工随车携绝缘斗臂车XZJ5151JGKZ5成功问世，亮相“2017中国带电作业技术会议暨带电作业创新成果交流与技能观摩会”，充分证明了中国智造的实力，打响了绝缘斗臂车本土化第一枪。该绝缘斗臂车的成功问世，填补了国内空白，精彩演绎徐工产品“技术领先、用不毁”的高端品质，充分彰显了徐工集团的前瞻布局与创新能力。
NO.4 徐工品牌“一体化”整车引领行业升级
徐工整车一体化项目在徐工随车与徐工汽车的精诚合作下实现新的突破。今年，在集团“绿色创想”项目申报中，徐工随车与徐工汽车共同推出《徐工随车与徐工汽车联合深化徐工专用车整车一体化品牌建设与推广》项目，随着徐工G5系列“漢風”高端重卡底盘和新一代G系列高端随车起重机上装的同步问世，实现了“双G”联动项目的成功落地。仅在短短一个月的时间里，就已实现订单500余台，“徐工一体化”高端品牌强势来袭，再次引领随车起重机行业升级。
NO.5 强优势 增产能 公司产能提升工作掷地有声
2017年，公司重点围绕产能提升开展工作，重磅打造的随车起重机首条柔性化非标线投入使用、高空作业车分线装配、扩大结构件外协种类、稳定生产计划、加强日进度监管，实现月产700台随车起重机、10台桥梁检测车、50台高空作业车的生产产能，大吨位道路清障车、防撞缓冲车实现滚动生产，全年产量同比增长51.37%，各类产品均创历史新高。公司持续以现场“6S”管理提升、精益项目为主线开展精益活动，生产现场持续改善，为公司产能提升保驾护航。
NO.6 徐工大吨位清障车批量发车 高端市场崭露头角
8月30日上午10时18分，徐工随车与广东粤运战略合作签约暨新产品交付仪式隆重举行。广东粤运从2015年至今，已经连续三年与徐工随车合作，累计购买徐工大吨位清障车22台。本次9台大吨位清障车的成功交付，标志着徐工大吨位清障车在国内市场的开拓上迈出了新的步伐。双方也期望在优势互补、资源共享的基础上，通过进一步的合作，扩大双方品牌形象、实现协同效益最大化的目标。
NO.7 公司项目荣耀获得“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖
2017年，公司管理创新与技术创新取得丰硕新成果。《专用车制造企业基于资源共享的“双品牌•双渠道”管理》荣获第24届“国家级企业管等理现代化创新成果”一等奖，《专用车制造企业基于客户个性化定制的柔性制造管理》获得第24届“江苏省企业管理现代化创新成果”一等奖。长期以来，徐工随车始终注重创新发展，主动适应经济新常态，公司《随车起重运输车智能化轻量化技术研发及产业化》项目聚焦智能化、轻量化和节能环保，拥有自主知识产权授权发明12件、实用新型16件、外观3件，获得省科技计划项目获千万科技成果转化专项资金，公司管理与技术的不断创新也为公司转型升级提供了不竭动力。
NO.8 推进卓越绩效管理 全面提升公司整体运营质量
2017年3月起徐工随车全面启动卓越绩效管理提升项目，通过内外结合方式推行“卓越”理念，精细化管理提升企业管理水平,全面诊断与指导各业务改进，采用多轮优化、分批评审的方式，制定改进计划62项次。项目实施后，公司管理短板和问题的系统性诊断和改进得到进一步强化，干部的管理认识得到明显转变，系统思维能力得到进一步提高，闭环管理在改进计划中得到初步印证，卓越绩效管理模式的推进实施为公司实现“三有一可”发展打下了更加坚实的基础。
NO.9 “激活·汲智·提效” 知识管理与管理项目制初显成效
为全面贯彻集团2017“管理年”的工作要求，徐工随车系统搭建知识体系健全全员培训知识结构，目前员工自主创建的知识管理项目突破180余项,激励金额5.2万余元，并搭建全员学习交流平台，实施“徐工随车知识大讲堂”活动， 1760人次参加培训，培训参与率达94%。同时，全面实施“激活·汲智·提效”管理人员项目激励机制,管理人员围绕生产经营环节短板，制定灵活高效的管理方法，有效提升管理效率。目前已申报项目44项，完成成果申报21项，奖励金额1.2万余元。知识管理项目与管理项目激励机制的构建相结合，全面实现了各部门的资源共享以及公司管理机制的整体提升，助力公司建设成为学习型企业。
NO.10 落地“Change计划”四大子文化行动 助力建设“新效能型幸福企业”
为进一步传承徐工集团“大器文化”优秀基因，公司启动“change计划”四大子文化建设行动，扎实推进“质量文化、创新文化、学习文化、绩效文化”文化建设工作成功落地，促进文化价值主张与生产经营的高度融合。开展读书月、科技交流日、“寻找身边的一百种浪费”、“十大高绩效员工标准”、供应商技能帮扶等四大子文化落地专项行动；设立“部门文化墙”，提升员工被认同感和荣誉感；更新徐工随车目视化系统，将企业文化理念可视化形成耳濡目染的浓厚文化氛围。以人为本，精准实施菜单式福利与关爱工程，用爱的文化去温暖员工、凝聚人心，真正打造“新效能型幸福企业”。
2017年度徐工随车十大影响力事件 (本文来自徐工集团随车起重机公司)
