【manbetx体育 讯】（记者 常魁星 通讯员 胡灵囡 郭初雄）在刚刚过去的2017年，江西建工建筑安装有限责任公司以改革创新为动力，以加强内控管理和强化制度执行力为核心，以转型升级提质增效为导向、以规范管理为立身，以做强做优做大经济为根本，强化项目部系统管理为抓手，不断强化企业内控管理，抢抓各种发展机遇，扎实推进企业人才战略，主动适应新形势新变化，生产经营取得了较快发展的增长势头，发展质量和经济效益显著提高，工程承载业务量取得跨越式发展。江西建工建筑安装有限责任公司以优异的成绩完成了年度任务，实现跨越式发展。

江西建工建筑安装有限责任公司2017年新签合同额约60亿元，达到年度考核指标的120%，与前年同比增长145.5%其中：自营约38亿元，占总量的60%以上，PPP项目占总额的50%以上；EPC项目约占总量的13%；全年实现营业收入约为26亿元，完成年度考核指标118%，与去年同比增长约37%；实现利润总额4100万元。全年无安全生产事故发生，工程质量一次性交验合格率100%。2017年，兴国县瑶岗背住宅小区二期1号楼、3号楼，获2016年度江西省优良工程奖；公司乐平·鸿宇锦绣城一期项目荣获景德镇市建筑施工安全文明工地称号，萍乡市政道路改扩建工程项目部QC小组荣获2017年度全省工程建设质量管理小组活动二等奖，两篇工法荣获江西省省级工法。

该公司抓住投资拉动国家稳增长政策契机，顺应国家经济稳中求进的发展大势，把握国家在推进城镇化、海绵城市、地下综合管廊等城市基础设施的投资机会，承接了多个PPP项目，不断提高自营业务比重。一是正确处理“稳”和“进”的关系，继续加大经营工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注重分析、积累和总结经验，积极转变经营思路，充分挖掘发展潜能，前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机；二是积极响应中央提出的“一带一路”的政策，充分发挥现有省外分公司的经营窗口作用，积极稳妥地向其他地区和城市拓展，以寻求更为广阔的发展空间。三是积极拓展PPP项目的承揽。随着国家PPP投资模式的大力推广，全国基础设施相当一部分工程已采用PPP投资模式，为适应新形势需要，我司积极跟踪和参与PPP投资项目。

江西建工建筑安装有限责任公司取得跨越式的发展，践行党的“十九大”精神，坚定不移地实施“十三五”战略规划，走进了新时代。