2017年是公司实现跨越式发展的关键一年，面对行业内激烈的竞争，星马专汽搅拌车总装车间全体员工在公司领导的正确领导下，不分你我，艰苦奋斗，主动放弃节假日，我们攻坚克难，圆满的完成了各项工作任务。

一、人员及产能

2017年由于搅拌车总量较多，为满足产量的需要，本年度车间增加外包人员20人。车间人员从2017年初的42人增加至2017年末的62人，人员增加30%。车间合理安排外包人员到各个班组，采取一带一人、手把手的教。虽然人员增加幅度不大，但车间全体员工依然能凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司树立了"一支敢打硬仗的队伍"的良好形象，并且车间内部通过有效调度，合理安排，现仍能完成月产600-700台的搅拌车生产任务。在公司各级领导和生产部的带领下，团结拼搏，务实创新，为集团的飞速发展添砖加瓦，在此期间圆满的完成了一个又一个生产任务。

特别是2017年8月份，泉州客户订购的三百台搅拌车，需要在较短的时间内交车，搅拌车总装车间在公司领导、生产部安排部署下，以较短的时间圆满完成了生产任务。

二、成本控制

今年公司销售依旧火爆，而作为公司生产制造部门的我们想为公司做出贡献就要降低成本，为公司直接创造利润。今年在羊总的带领下，车间主抓辅料、电费成本，在车间办公室设置了辅料工具柜，以前辅料都是开单到仓库领取，现在直接到办公室登记领取，即为员工节约了领料时间，又让车间对各物料进行有效管控。在日常生产中车间不定期对员工气动工具、电动工具进行检查，确保其能做到日常保养。通过车间全体人员的不懈努力，全年辅料成本同比去年节约27%。

三、安全生产

安全责任重于泰山。在工作中，车间严格贯彻安全生产十二字方针，即“安全第一，预防为主，综合治理”，把安全生产作为工作中的重中之重。车间坚决杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作，每天班前会，班长都会反复强调：工作中要注意安全，上岗前先检查劳保用品穿戴规范，需要使用其它设备时要先检查再使用等。

车间每周安全例会从不间断，结合本车间及其他车间安全情况进行讲解教育，多次组织员工进行天然气底盘、电动搅拌车装配培训，各种装配工具的使用培训，对新员工及转岗员工进行三级教育及转岗培训等。通过这些培训，大大提高了员工的安全意识，同时大大减少了安全事故的发生。

四、质量控制

质量是企业生存与发展的生命线，质量控制工作在企业发展中显得尤为重要。在2017年全年中的每周例会上首先都要通报一周内的质检情况，结合每月的质量简报，将问题落实到个人，提出详细的整改方案，并根据车间管理制度对其进行相应的奖惩。

在现场装配方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸的要求，按章操作，进行各类车型的装配。对试制产品如电动搅拌车，电压在550-580伏更是小心谨慎，认真阅读技术工艺要求，严格按照作业指导书进行操作。对涉及到的所有相关尺寸重新复检，拒绝残次产品从车间发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷，严格按照公司产品安全理念来约束自己。

五、工艺改型

2017年，在公司领导及技术部、工艺部的大力支持下，总装车间对部分装配工艺也进行了改进。

总装车间被评为2017年度的先进集体，我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声中。成绩只能说明过去，明天，我们将更加努力。在此，我代表总装车间的全体员工郑重承诺：我们将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报领导和同事们的鼓励和期盼。(本文来自华菱星马)