【manbetx体育 讯】（通讯员 蔡旭红）时光荏苒，岁月悠悠，转眼一间，2017年已经过去了，新时代的2018年正向我们缓缓走来。在过去的一年，在上级领导下，重庆交建桥梁工程分公司全体员工围绕年初所制定的工作目标和任务，加强项目管控，强化项目管理，同心同德，开拓进取，取得了令人满意的成绩，分公司2017年营收完成率为109.19%。为此，新一年新思路，开好门起好步，分公司向着努力提升员工们对“美好生活”的福利而努力奋斗。

加强项目管控

（一）在建施工项目3个。一是S313古丈罗凤公路一期工程项目，该项目尽管施工进程缓慢，管理成本大幅增加，分公司2017年仍完成下达营收任务的65.65% 。二是华岩隧道西延伸段项目二标段节段箱梁预制安装工程项目，在2017年4月26日，顺利完成首榀节段箱梁的混凝土浇筑工作，在现场资金周转困难、电力改迁迟迟未落实、体外索材料造成施工进度缓慢下，现完成95榀节段梁浇筑。三是吉首市旅游公路PPP项目由5条公路和1条市政道路组成，分别为吉首市曙光至长沱公路工程、吉首市寨阳至矮寨悬索桥公路工程、保靖夯沙至吉首公路工程、保靖夯沙至吉首德夯公路工程、吉首市绕城公路路面工程、吉首市天星庵路市政道路工程；由于该项目原合同价调整, 工期2年的项目现已完成三分之一工程量。

（二）新开工的项目3个。吉首市乡村旅游公路、农村公路危桥改造及安保PPP项目和吉首交通出口通道路网工程PPP项目已开工建设；贵州安顺项目桥梁上部结构及附属工程，项目于2017年9月进场，现已完成驻地建设和一个预制场建设工作。

（二）现已完工项目3个。湖南吉首雅溪项目，为配合湘西州成立60周年大庆，按州政府及业主要求，该项目已于2017年9月20日州庆前全线完工通车，项目提前半年工期，优质优量完成全线项目建设；大渡口建桥园区桥梁工程项目、南道路TJI工区桥梁上部结构及附属工程，预计春节前完成结算工作。

强化项目管理

（一）经营工作。一是分公司经营部从2017年1月组建至今，已经逐步形成各项管理机制及工作流程，能比较顺利地开展各项经营工作；二是签订了贵安大道桥梁上部及附属工程的施工合同，分包项目由桥梁分公司自主独立经营开发；三是参与或接洽多个可行性较大的分包项目，为后期的市场开发奠定了良好的基础。

（三）安全生产。在不断强化安全生产工作的同时，分公司积极开展各项安全活动，在“安全生产月”活动中，分公司做到早部署、早安排，各项目部也积极开展各项安全活动。并针对酷暑高温天气施工作业，开展了“送清凉、保安全”活动，由分公司领导带领办公室、安全部、工程部和经营部相关人员，对施工一线的工作人员进行慰问，送上防暑降温物品和药品；同时，督促各项目合理安排施工作业时间，尽量避免高温作业，确保一线作业工人安全；分公司大力开展安全教育培训，并参加交通部、市交委、市建委、建工集团等各类安全培训学习13人次。

（三）设备管理。一是设备进场安装检测，安全完成南道路总承包项目管理部、扎隆沟至碾伯镇公路工程第C标项目部、贵州贵安大道道路工程路基工程二标段等项目的设备进场、安装及检测等工作；二是设备拆卸撤场，完成九龙坡区大渡口跳蹬工地、轨道交通环线玉带山车站、南桥寺车站及区间隧道工程、扎隆沟至碾伯镇公路工程第C标项目、南道路总承包项目管理部等项目的设备撤场拆卸；三是设备维护保养，对南道路TJ1工区、轨道交通环线玉带山车站、南桥寺车站及区间隧道工程项目、大渡口跳蹬桥梁项目、湖南娄益路等项目拆卸回来设备进行了维护保养及维修。

新一年新思路

2018年，新一年新征程，新思路新举措。分公司将继续围绕打造专业桥梁施工队伍为目标，做好对各项目施工的技术方案、质量控制、设备管理、安全管理、后勤管理等相关工作，整合力量，打造一支团结协作、坚强有力、能打硬仗的施工队伍，稳步提升员工对“美好生活”的福利。一是抓好班子队伍建设，进一步完善桥分公司班子建设的日常工作，坚持班子会议制度和工作例会制度，按照民主决策的原则，严格执行“三重一大”，充分发挥班子成员的积极性，努力打造“团结、协作、风齐、气顺”的管理团队；二是严格贯彻落实安全生产责任制，针对桥梁生产是高危行业，要在项目管理员工中树立“全民安全”的意识，严格落实各项安全生产管理制度，作好各个岗位的安全管理职责，重视在建项目的工程质量和进度；三是积极开拓市场，继续加强与集团经营部的联系，深入学习集团经营开发的各项规章制度和管理办法，规范分公司经营工作全过程，提高经营工作效率，依托集团平台，积极参与各地项目经营开发活动，并依靠分公司的在建项目，促进滚动开发，在吉首、古丈等片区，努力实现片区经营开发的新局面；同时，积极拓展有实力的社会资源方，秉着诚信共赢的原则，共同开发经营新项目，并继续落实跟进的专业分包项目及积极参与新项目的开发。