4月4日，全省制造业单项冠军培育提升工作推进会在徐州召开，省经信委党组成员、副主任祁彪带领南京、苏州等江苏各市经信委负责人、江苏各大型企业相关负责人共计80人参观了徐工基础，揭秘制造业单项冠军旋挖钻机的形成过程，说来话长，那就用几张图展示一下吧。

起步发展阶段

2010-2012年

徐工基础刚刚成立，产品线窄、经营规模小、内外部资源严重不足，公司通过“技术开发市场化、市场开发技术化”、“四位一体经营模式”等理念、方法，迅速打开了市场，站稳了脚跟。

快速增长阶段

2013-2014年

徐工基础通过“以市场为驱动的逆向研发管理”准确把握客户需求，开发出一系列适销对路的产品，并通过产能升级、管理提升，夯实了企业发展内功，主打产品销量全部跃升到行业第一。

转型升级阶段

2015-2017年

前期的高速增长带来了市场存量过大、经营风险聚集等问题。徐工基础按照集团统一部署，狠抓经营质量，调整产品结构，深耕海外市场，这些举措对冲了行业需求的下滑，公司经营整体保持平稳，并在2017年抓住了行业反弹的机遇，开启了新一轮有质量的高速增长。

国家基础工程

建设带动

近几年来，国家基础工程建设投资规模大，尤其是高铁、城市轨道交通等项目密集开工。蓬勃发展的重大工程项目带动了重大工程装备创新，重大装备创新又进一步支撑重大工程建设。

徐工集团顶层设计和

平台优势

专业化发展之路--十一五末，徐工集团审时度势，决定成立专业化的地下基础和空间施工设备公司，即徐工基础。这项极具远见卓识的专业化发展之路被后来的事实证明是正确的决策，也为今天成为单项冠军创造了条件，奠定了基础。

坚守工程机械主业--在国内需求急剧下滑的时候，王民董事长提出要“坚守工程机械主业，向中高端迈进”。徐工基础加快产品技术创新，推进供给侧改革，在纷繁复杂的形势下找准市场的真正需求，生产出能帮客户解决施工难题的高端产品。并加快走出去的步伐，搭借“一带一路”的春风，在国际市场有着突出表现 。

经营变革、转型升级--高速发展积聚了一定经营风险的关键时候，徐工集团先后提出了“三个更加注重”、“三个全面”、“三有一可”等经营理念体系。徐工基础坚决按照集团部署，扎扎实实出清风险，推动产品质量、经营质量升级，度过了艰难时期，换发了新的发展活力。

一流的研发平台支撑 --徐工集团拥有国家级企业技术研究中心，徐工基础的多项核心产品及技术突破就是在徐工研究院的平台上实现的，比如桩工机械行业皇冠上的明珠双轮铣的研制、掘进机硬岩截割技术研究等等。

一流的核心零部件企业支撑 --徐工基础的很多核心零部件都是徐工内部企业配套，比如液压油缸、行走履带、阿玛凯液压阀等等。徐工这些零部件企业是单项冠军背后的隐形冠军。

一流企业文化和管理积淀支撑--徐工74年的红色基因传承，28年创新引领，有着对党忠诚、为国争光的使命担当、厚实的大器文化底蕴和扎实的管理基础，不断向基础公司输送着充沛的养分。虽然徐工基础成立时间晚，但发展的起点高。

经营团队审时度势的

经营决策

推进以市场为驱动的产品逆向研发管理--紧紧围绕市场需求，先开发市场，再开发产品，精准把握市场脉搏；利用开发周期，提前预热市场；在设计阶段，研发人员、工艺人员、供应商、经销商、客户协同设计、协同制造，缩短周期，最终实现将适销对路的新产品迅速推向市场。

努力打造综合解决方案提供商品牌--由单一产品销售，向施工工程综合解决方案提供商提升，建设服务型制造业。核心路径是“以工法促销售、以工法促创”，综合解决方案包括：工法的支持和突破、成套施工设备提供、全能机手服务保障等。

创新“四位一体”经营模式--徐工基础将协同管理理论应用在企业管理上进行自主创新，改变传统线状管理，整合价值链的人才、技术、信息、文化等资源，构建以用户为中心的“用户、制造商、供应商、经销商”四位一体协同发展体系。使全价值链高效协同，凝成合力，破解内外部资源不足的问题，共同实现企业战略目标 。

推进智能制造--推进工业化和信息化在研发、制造、管理、服务等各个层面相互交融，通过对业务流程的梳理、优化和再造，以及ERP、SRM、CRM、pro/e三维设计、物联网等管理和信息化平台的应用，搭建了较为完善的企业经营管理信息平台；建成行业领先水平的旋挖钻机装配流水线以及综合试验台。

向高端世界级品牌挺进--深入践行“技术领先、用不毁”理念，推进传统产品的技术升级，重点研发“三高一大” 产品，初步形成地下空间成套化施工设备解决方案，多项关键核心技术达到国际领先水平。紧盯海外综合性、地标性重大工程、“一带一路”沿线重大项目和影响力大的海外客户，采用营销渠道本地化，服务、备件当地化，产品开发适应化，销售、租赁、大修同步化的“四化”模式，拓展海外市场。

荣誉的鞭策

单项冠军的荣誉，是企业发展的巨大红利，企业行业知名度得到了进一步的提升，同时压力也更大了。单项冠军将成为徐工基础发展的内生动力，推动着我们落实集团“前五前三”的战略目标实现。企业还要进一步提升单项冠军的内涵和含金量，不仅成为中国的单项冠军，还要成为世界的单项冠军，更要起到行业引领作用，引领更多的中国桩工企业，集体登上全球的舞台。