为了提高工作效率，同时置身于干净、整洁的办公环境，充分发挥办公室窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

近日，车桥办公室组织相关人员对生产系统各办公室进行6S管理，内容包括文件管理、桌面、抽屉、电脑、文件柜、以及相关办公设备和设施等进行整理整顿。

6S管理即指整理整顿清扫清洁修养和安全，由于第一个字母均为S，故简称为6S，6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作，每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面；文件柜、抽屉应每星期整理一次；不在办公室内张贴文件、通知、宣传品等；对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

车桥分公司生产系统各办公室 实行6S管理，理顺了工作现场秩序，提高了工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，为车桥大生产提供有力保障。