泰安五岳公司坚持质量第一、效益优先的企业方针，按照集团公司打造智能重汽的要求，不断加快自身研发、营销管理的信息化建设，通过建立信息服务平台、大数据应用等措施，逐步实现信息化管理。

一是搭建统一的技术平台。泰安五岳公司着力将技术开发软件（产品研发部门及工艺部门）提升统一到公司同一三维技术层面上，实现无缝交流和共享，并建立数据库管理，解决技术资料的存储、共享与管理。在统一软件平台的基础上，泰安五岳公司全面更换了更高配置的计算机，增加了技术文件的加密系统，使产品研发更加高效、准确；公司结合当前服务器运行环境、应用软件较多等实际情况，将逐步更新服务器设备，加强信息管理日常维护，不断提升对软硬件的服务能力和专业化水平。

二是建设信息化管理平台。泰安五岳公司同专业的信息化公司合作，开发使用了全新的ERP系统，一季度已经完成信息化架构方案，6月份将与公司办公自动化的流程梳理一并试装调试后运行，并与财务系统、集团NC完全对接。争取年末全部模块能正常运行，平台将能有效地完善销售、采购、财务、技术、生产、仓储及售后服务的信息化管理，实现网上审单、生产控制、入库出库等流程，提升工作效率。同时建立产品电子档案，做到产品的可追溯性。

三是强化营销工作中的大数据应用。泰安五岳公司不断完善销售服务网络，注重首抓市场调研质量，通过对一线市场、重点市场的深入挖掘，及时准确反馈一线市场信息、需求信息、产品质量信息、经销商信息、竞品信息等，通过海量大数据拉动公司销售工作进步。同时注重建立网上销售服务平台，不断实现网上技术交流、订单签定、下单、客服交流，零配件供应等功能，拓展外部市场信息和市场服务领域，使销售的针对性更强，企业的影响力更大。

鹿焕磊

责任编辑：陈鹏飞