2018年7月18日，经宁波如意股份有限公司董事会决定，聘任谢英华先生担任公司总经理职务。

给谢英华总经理颁发聘书

7月19日，总经理谢英华召开任职后的第一次全体管理人员会议。会上，谢英华强调企业想要提高竞争力，就必须要有执行力。

竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。他说道，“执行”在一个企业的成败之间所起到的作用是不可替代的。而那些失败的例子则从不同的角度证明了“执行力”的缺失对于一个企业来说是多么的致命。执行力就是竞争力，变化、速度与危机是新时期的市场特征，唯一的应对之法就是提高执行力。

同时，谢英华总经理还提出执行力的6大步骤、管理理念与4讲5不3多：

执行力的6大步骤：
1.锁定执行人；
2.明确成果与期限；
3.制定措施；
4.建立检查程序；
5.即时奖惩；
6.达成共识并承诺。

管理理念：
1、立场鲜明：心向企业，心向如意、心向董事长。
2、最高利益：是企业得到发展壮大，企业能赚到较高的利润，员工的薪酬达到同行或高于同行的水平。
3、过硬的工作作风：雷厉风行，说干就干，要干就干出成果！
4、用人原则：能者上，弱者下，平庸者让！
5、做人交友：公私分明，不讲吃喝玩乐；更不提倡请客送礼，在一起工作是缘分，要维持这份缘分。靠尽职尽责，兑现对领导的承诺。

4讲5不3多：
4讲：讲团结，讲仁义，讲孝道，讲成果。
5不：不记恨人，不计较人，不秋后算账，不讲别人坏话，不做小人，要做个堂堂正正的人！
3多：多记别人的好，多看别人的优点，多帮助年轻人在生产工作中成长！

总经理简历：

谢英华，1958年3月出生，中共党员，江西高安人，硕士研究生学历，政工师职称。曾在某部队服役。退役后做过钳工、磨工，先后担任宜春齿轮厂团委副书记、书记，车间副主任、副书记、主任、书记、厂长助理、副总经理；高安市政协副调研员。自2007年任职龙工（上海）叉车有限公司总经理，同时兼任中国龙工叉车路面营销公司总监。2018年7月18日起任职宁波如意股份有限公司总经理。(本文来自宁波如意)