方圆集团专用车辆设备厂为了保持公司各项工作的顺利开展，进一步提高管理工作水平，积极响应公司“深化精益管理，提升发展质量”的号召，全面推行精益管理和工艺改进，细化管理，规范流程。

近日，专用车辆设备厂召开全体管理人员会议，分公司领导强调，各科室、生产车间要从平日各项管理业务中最基本的记录、数据、标准、流程、制度和现场管理、日常管理等方面入手，抓好生产的标准化、规范化、程序化、精细化管理。要沉下心来，从细处着眼，苦练内功，持之以恒，将工作做细做实，为专用车辆设备厂发展上水平奠定牢固的基础。

要求全体管理人员身先士卒、以身作则，严格要求自己，在平时的工作中起到模范带头作用，在工作中遵章守纪、注重细节，切实加强和改善公司的基层管理，全面提升职工素质。要严肃考勤制度，有请假或出差人员必须将工作委托给代理人，保证工作有序进行。要加强物资管理，会计统计要认真负责，随时关注产品的价格变动，定期到车间对照实物，做到帐物相符。同事之间要互相帮助，形成团结、和谐的良好氛围。

专用车辆设备厂
李勇