为了更好的落实“334”工程，贯彻党风廉政宣教月精神，使管理工作更加透明、深入人心，机加车间积极行动，对原有的车间管理制度（2016版）进行修订和增补，对车间生产设备目录进行了装订，并组织班组长学习，向全体员工传达相关内容。

机加车间根据自身流程特点和管理需要，切合实际的制定车间年度工作目标，并稳步向前迈进。2019版的机加车间管理制度，共计21条，增加了宿舍管理、“一专多能”制度等方面的内容，是对原有制度的完善，更加符合现阶段车间管理要求。车间生产设备目录详细记录了机加车间自2013年后采购的设备及其加工范围等特征，使各设备的加工能力一目了然，也为技术人员工艺的编排提供了依据，是车间设备管理的重要组成部分。

据悉，2016年，车间确定“建章立制，规范管理”的目标，在公司管理制度的基础上，由相关职能人员根据车间实际制定各自职责的规章制度，并经车间“党、政、工”合议通过后实行或试行，最后汇编成册的共18条，内容涵盖考勤制度、班组长职责、安全文明生产、工时刀具图纸管理、劳保发放、分全帮扶慰问金等方面，使车间的管理由“领导说了算”转变为“制度说了算”，各项政策有据可依，彰显管理的透明化，制度化。17年，车间提前着手，狠抓基础工作，按照“夯实基础，务实创新”工作思路全面提升，使各项工作都有了全新的进展。车间18年的工作重心向“细化管理，再上台阶”方面转移，在前期工作的基础上，不断细化，“党、政、工”各方面并驾并驱，员工待遇稳步提高，车间的各项工作一步一个脚印，向前迈进。19年，车间积极落实集团“334”工程，制定车间目标“苦练内功，稳中有升”，并制定有机加特色的新员工培训计划，使新员工和青工在技能提升方面有了全新系统的方案。车间生产管理方面做到“8个着力”，全面发展。

机加车间一贯秉承“情感做人，制度做事”的管理理念，永葆初心，不断向前，在全体员工的共同努力下，车间的工作定会越来越好。(本文来自中交西筑)