10月10日，公司副总经理张玉青赴五分公司阜阳市颍东污水处理厂项目进行检查指导，五分公司副经理时英杰陪同。

张玉青一行深入施工现场，实地察看了项目的施工生产情况，与项目建设者进行了亲切交谈，认真听取了项目负责人就项目施工进展情况作的工作汇报。

随后，项目部在会议室组织召开了工作会议，张玉青对项目施工进度和施工安全质量提出了更高要求：一、牢固树立“隐患就是事故、发现就要处理”和安全生产“怎么抓都不为过”的责任意识，做好培训和警示教育，把自己摆进去，提高整体安全意识，压实安全责任。做好现场临电、塔吊、挖运土设备、池壁钢筋绑扎的支撑、池壁混凝土浇筑脚手架、水池预留洞口防护等各项水厂安全管理的重点工作。二、在质量管理上，要求项目人员要熟悉污水厂的工艺流程及池体施工的质量关键点，如止水带接茬部位做法、清水混凝土施工要点、池壁的顶面标高控制、临水面墙壁钢筋绑扎的注意事项、池体试水时的方案、池壁防裂缝技术等许多成功的经验做法。三、在进度管理上，项目部要按构筑物施工和建筑物施工两条主线同时开始，规模大的生物池、施工难度高的反硝化滤池都要先开工。要求项目要明确节点工期，为实现节点目标做好人力、材料、机械、资金等资源计划，保证资源到位，确保顺利施工。四、在成本管理上，要强化材料验收关，严格验收程序，强化材料用量的对比，及时分析各项量的盈亏原因，制定措施，做细做实，同时要强化三大工具的管理。

会议结束后，项目部根据张玉青提出的整改要求召开了整改落实工作会议，进一步明确了项目部下一步的工作思路，坚定了项目职工干好工作的信心和决心。（时英杰）