12月24日，河北建工省二建公司副总经理王景虎，造价管理部部长凡秀荣、副部长张彦芳一行来到五分公司，对造价管理科的投标报价工作进行把脉、指导。

五分公司是王景虎副总经理的帮带单位。近日，五分公司有一项重点投标工程将要开标。为此，王总亲自来到分公司进行把关。分公司造价管理科科长顾丽英向王总介绍了项目投标进度情况。了解情况后，王总强调：报价是工程投标的核心，在投标时应充分理解招标文件及施工图纸，投标报价的策略与技巧就是用最优的技术方案获取最理想的报价。项目成本是成本管理的主要环节，成本预测分析和计划是控制成本的前提条件，控制成本变动的幅度，预测成本变动的趋势是选择报价策略的基础，在投标报价中控制成本至关重要。

在指导过程中，王总、凡部长分别根据控制价、招标文件中规定的评标方法以及评分标准进行了详细分析、指导，张彦芳部长对投标工作前期的安装预算、材料价格的审核部分进行了指导。

王景虎副总经理等人的亲临指导，使五分公司年轻的预算员豁然开朗、深感受益匪浅，从而明确了工作思路、坚定了工作信心。（刘佩荣）