【manbetx体育 原创报道】2019年是安迈集团成立150周年，这个出生于瑞士南部的家族企业已经走过了整整一个半世纪。在她出生的1869年又是什么样子呢？！

1869年，清穆宗同治八年，中国仍处于清王朝的统治之下；1869年，完成工业化后的西欧各国经济正处于蓬勃发展期；在大洋彼岸的美国，经过南北战争后，此时经济正在快速崛起……

安迈集团总部现貌俯瞰图

作为一个已传承六代领导人的家族企业，安迈已成长为一家实力雄厚的跨国企业集团。追溯安迈的国际化要从上世纪三十年代说起，正是第三代领导人Arthur的英明决策，才使安迈打通了前往欧洲市场的通道。从此，安迈便一发不可收拾，开始了征柘四方，开疆拓土的精彩表演，在短短数十年时间便从一个偏安一隅的小企业成长为具有全球化视野的大集团。

初涉国际市场

俗话说时势造英雄。安迈能走上国际化之路有着深刻的时代背景和社会背景。上世纪二三十年代随着机械化大生产的普及，生产效率成倍提升，产品变得更为丰富。如果继续沿用当时的经营方式，安迈势必难以为继。要想生存下来实现可持续发展，势必要寻找新的市场。

安迈集团150年发展历程

经过半个多世纪的经营，安迈的产品线逐渐成熟，产品逐渐得到了周边用户的认可，这为安迈进军国际市场奠定了一定基础。随着战后重建的需要，安迈所生产的设备已经不能满足国内市场的需要，来自国外的订单也纷至沓来。

国际化蓬勃发展

如果说上世纪三十年代是安迈国际化的萌芽期，上世纪五六十年代便是安迈国际化的蓬勃发展期。随着汽车、自行车等现代交通工具的诞生并大量投入使用，大大加强了世界各国人民之间的联系。为了加速物资的流通，方便人们的出行，改善原有落后的交通成为社会的普遍需求。道路建设需要投入大量设备，这给安迈提供了巨大的发展机遇。

安迈公司生产的环保型沥青拌和站

1931年安迈成为卡特彼勒在瑞士的总代理，在此期间，安迈的产品逐渐进入西欧市场，来自国外的销售逐渐超过了国内市场的需求。安迈领导人一方面加紧组织力量进行生产，另一方面加大生产管理力度，向现代企业转型。

随着国际化进程的加快，原有的生产规模已远远不能满足安迈的生产需求，安迈进入了快速扩张阶段。

安迈的并购重组阶段

并购重组是搞活企业，盘活企业资产的重要途径。三一收购普茨迈斯特、中联收购意大利CIFA、徐工收购施维英都是企业并购的成功案例。一方面扩大了企业实力，另一方面拓展了新的市场，在这一方面安迈也有成功的经验。1984年，安迈收购德国Alfelder Eisenwerke公司；随后又收购了德国Hennef的Duomat公司；1989年，在法国St-Dizier建立并发展合资公司Ammann-Yanmar；同一年，在英国埃文河畔斯坦福（约克里郡）建立安迈设备公司；1990年，在瑞士朗根塔尔建立安迈Verdichtung公司；在瑞士朗根塔尔建立新的搅拌站装配车间；1991年，安迈收购位于意大利布索伦戈的SIM公司……

我们注意到，安迈的并购重组行为大多发生在上世纪八十年代中后期，这是与当时的经济形势有关的。世界经济在经历六七十年代的恢复期后，在遭遇全球经济和当地经济下滑、石油危机和经济萧条等重重压力下，安迈的第四代领导人通过运用卓越的组织管理能力，保持了公司的平稳运转和可持续发展。在经济下行期是企业收购，发展壮大的最佳时期。安迈正是抓住了这一时期，实现了做大做强。

全球化硕果累累

经过一个多世纪的原始积累和苦心经营，安迈终于实现了质的蜕变。安迈的全球化始于上世纪八九十年代，以1997年进入中国市场为标志，在2017年左右达到高峰期，用二十年时间完成全球市场的布局，成为了一个全球化的企业集团。如今，安迈集团已发展成为拥有26家分公司及4个办事处，经销商网络遍及100多个国家或地区，企业全年净收入达到近10亿瑞士法郎，成为全球道路工程机械领域的领跑者。

安迈集团九大全球生产基地分布图

从1993年进入中国市场到现场，安迈已在中国市场深耕26个年头。以2005年安迈在中国上海建厂为分界线，前期以产品销售为主，后期进入本土化发展阶段。安迈的本土化从2000年以后起步，，安迈上海工厂生产的沥青拌和设备不仅供应中国市场，而且销往东南亚、澳大利亚、新西兰、俄罗斯、CIS等国家市场，成为安迈九大全球生产基地之一，成为安迈集团的重要增长极。

安迈工程设备（上海）有限公司

安迈的成长密码

一个小型家族企业在严酷的市场竞争中能够生存100多年，而且越做越大，愈来愈强，安迈的国际化与全球化给我们以怎样的启示呢？

安迈公司生产的环保型manbetx 为推进中国“美丽乡村建设”做出了积极贡献

首先是安迈始终保持产品技术优势。众所周知在沥青搅拌设备领域，安迈一直保持技术领先。从企业成立的那一天起，安迈便将技术创新作为企业的核心竞争力，每年都要投入大量资金用于产品研发工作，一个多世纪以来一直如此。

其次是家族式的领导方式。安迈的第一代领导人Jakob Ammann高瞻远瞩确立了公司的发展理念：保持家族企业的性质；最高领导人的位置在家庭成员间代代传承；克服困难，抓住机遇；拥有做出正确决策的视野。这几条决策代代相传，成为安迈建企的核心理念并沿用至今。家族企业的领导方式确保了决策的正确性和连贯性。

再次是领导人英明决策和大力推动。国际化和全球化是安迈发展到一定历史阶段的必然结果，当然也离不开领导人的英明决策和大力推动。安迈本是做研磨的企业，是第二代领导人将业务转向道路领域，从而奠定了百年安迈的基石。参加过第一次世界大战的Arthur有着丰富视野和敏锐的触觉，是他将安迈的销售网络扩展到东部地区，将产品出口到法国、比利时及荷兰，极大的提升了安迈的管理水平。进入中国市场并在上海建厂，是第五代领导人Johann Niklaus Schneider在位期间作出的英明决策。2012年上任的第六任领导人Hans-Christian Schneider，在安迈的全球化方面取得了卓越成就。

由此可见，安迈的国际化与全球化是特定历史阶段的产物，与一代代领导人的大力推动有密切联系，当然没有领先的技术和优秀的品质，没有诚信经营的企业属性，没有100余年的技术沉淀和品牌积累，这些都是很难做到的。因此，安迈的国际化与全球化是在数代领导人辛勤培育、不断探索中找到的一条适合企业发展的成功之路。

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