每天清晨，在徐州地铁2、3号线的各施工标段，戴着口罩的工人们依次排队，按“身份验证—测量体温—双手消毒—实名登记”的流程，陆续进入施工作业区开始了一天紧张而忙碌的生产。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，徐州轨道公司在严防死守战疫情的情况下持续推进业务工作，按市委、市政府“两手抓、两促进”的要求，统筹推进疫情防控与复工复产，坚守人员健康和安全施工“两条红线”，2月10日开始施工现场全面复工，地铁1号线2月24日恢复运营，公司3000多名员工和近百家参建单位2000多名在徐人员无一例感染。

一是加强疫情防控组织领导。新冠肺炎疫情发生后，公司迅速成立疫情防控工作领导小组和疫情防控及复工复产工作组，缜密制定疫情防控管理措施，严格执行人员跟踪管理，完善疫情防控应急预案，开展疫情监测防控工作，对地铁大厦、建设工地、运营一线、资源开发等重点场所疫情防控及复工复产工作进行了全面安排。公司领导深入一线开展防控工作检查，重点对办公大楼、食堂、建设工地等场所巡查监督指导，要求物业公司加强复工后疫情管控力度，做好食堂卫生管理，督促施工单位建立健全工地疫情防范管控体系，确保防控工作责任到位、措施到位。

二是严格执行防疫工作规范。密切关注政府发布的权威信息，认真解读及时宣贯，强化公共区域疫情宣传，张贴防控通知公告，科学传播疫情防控知识，充分利用公司OA、微信公众号、电子显示屏、QQ工作群、微信工作群等媒介及时推送疫情防控信息，有效发挥了传递信息、防控疫情、维护稳定的作用。建立员工防疫信息台账，加强员工健康监测和去向排查，要求外地返徐员工自行隔离14天无异常方可到岗上班。办公大楼入口处设立体温监测点，要求进入大楼人员一律进行体温测量，必须佩戴口罩。每日对办公大楼公共区域进行2次全面消毒；对电梯按键、门把手、扶梯、消防通道栏杆等关键部位，增加频次至每2小时消毒1次。不集中就餐，由各部门派员到食堂领取盒饭。提前做好口罩、体温枪、酒精、消毒液、防护服、洗手液等防疫物资储备，保障防疫物资及时供应发放到防疫一线。严格执行“日报告”和“零报告”制度，及时统计公司、各参建单位疫情信息，公司防控办每日汇总向市政府、市卫健委和区办事处等有关部门报送。

三是全力保障工程复工。要求各参建单位建立疫情联防联控工作机制，构建盖边沉底的防控网络。项目建设各方责任主体需严格执行方案制订到位、信息登记排查到位、隔离措施到位、防控物资准备到位的“四个到位”疫情防控举措与相关复工安全生产措施。督促参建单位做好留徐人员教育，建立人员去向台账，每日开展2次体温测量，每日实施零报告，做好办公区、生活区、宿舍及工地现场的杀毒工作。根据我市建筑工程复工要求，积极对接协调，为复工创造条件。采取工人分批到岗、劳务分包就近招工的方式，保障好劳工用工，目前工地现场已复工工人约3000余人。运营公司全面做好公共区域消毒及车站、车辆通风工作，车站早中晚3次消毒，电客车及员工办公区域每日全面消毒，消毒面覆盖车站站厅、站台、出入口及通道、卫生间等区域，涵盖电客车、电扶梯、垂直电梯、楼梯、售票机、闸机、安检机等乘客可以接触到的所有设施设备及单程票。每日早晚各开启车站大系统空调和回排风机1次，每次1小时。研究制定运营疫情专项预案，加强应急处置能力，做好行车设备及车辆维护保养工作，保持热备状态，为恢复运营创造了各项条件。制定《恢复运营后车站客运组织细化方案》，规划设置车站客流组织路径，安排专人引导，防止交叉感染。

四是发挥党员先锋模范作用。公司各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，广大党员带头亮明身份，带头参与防控，带头宣传引导，带头为民服务，带头复工复产，勇挑攻坚重担，主动冲锋在前，用实际行动践行初心和使命。党员干部以身作则、当好表率，公司党委副书记、总经理张昌伟担任公司疫情防控工作领导小组组长，疫情发生后他放弃了春节返回北京与家人团聚的机会，坚守工作岗位和防控一线，在公司党委的全力支持下，结合轨道交通实际，周密部署安排疫情防控安全管控、复工复产等各项工作，身先士卒、深入一线，在关键时刻，扛起了疫情防控的重任，用实际行动践行了共产党员的宗旨。在防控和复工的关键节点，公司青年干部培训班31名党员充实到施工一线，协助做好现场疫情防控、复工复产工作。运营公司党总支在党员中开展“疫情防控献力量，我是党员我先上”主题活动，通过党员先行、党员带头、党员服务等行动，筑牢党员“战疫”堡垒，督促激励全体党员争当战疫先锋和模范，确保了疫情防控与生产运营两不误，彰显了国有企业众志成城抗疫情，齐心协力稳发展的情怀和担当。（刘 刚）