中铁十五局轨道运营公司“管理创效年”各项工作全面启动

本站消息 2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是“十三五”规划收官、“十四五”规划谋划的关键之年，也是中铁十五局轨道运营公司深入推进“品质运营”，向着安全运营20年奋力冲刺的决胜年，更是打造系统领先、行业驰名、海外知名的品牌运营企业的关键年。轨道运营公司2020年在全公司范围内广泛开展“管理创效年”活动，旨在通过进一步规范管理，大力提升创效水平和创效能力，切实加快落实集团公司规模提速、品质提升和公司“品质运营”、“智慧运营”发展目标，为公司各项工作开展提供强有力的组织保证、动力支持、管理保障。
“管理创效年”活动是轨道运营公司2020年推进实施的重点工作，活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以年初集团公司、公司“四会”精神为指引，以优化企业治理体系和治理能力为主线，以持续推进“品质运营”、“智慧运营”为抓手，对标先进企业，保持战略定力，厚植发展优势，补齐关键短板，旨在用发展来解决问题，引导公司各级从安全管理、运输组织和物资管理、经济管理、人力资源、市场经营、审计执纪、服务保障、党群助力等八个方面91项工作全面提升工作质量和效率，坚决打赢疫情防控阻击战和经济保卫战，为打造系统领先、行业驰名、海外知名的轨道运营品牌企业全速前进。
本次活动的主题是管理创效，目标是创效，管理是手段。通过进一步深化强化和规范管理，进一步夯实管理基础，优化管理流程，提升管理质量，引导各级管理人员向管理要效益、以管理创效益，引导全员树立“高品质发展，低成本竞争”的市场竞争意识，全面提升企业创效水平。公司机关各部门要以改进工作质量、助推管理创效为目标，围绕2020年公司全年重点工作任务和要求，细化分解本部门工作，制定详尽的工作落实举措，进一步推动健全公司党建、战略、市场、制度、人才、文化支撑体系，进一步优化系统完备、科学规范、运行高效的现代企业治理体系和治理能力。通过把2020年各项重点工作任务分解到各部门、班组、岗位，通过制定和落实详实的工作推进计划表，明确每项工作的具体责任人和工作督办人、完成时限和考核标准，确保圆满实现2020年目标任务，全面推动公司创效能力和创效水平的显著提高，为实现规模和品质“双提升”注入强劲动力活力。
“管理创效年”工作全年分三个阶段实施，公司“管理创效年”工作领导小组负责加强开展“管理创效年”各项工作的全面组织指导、整体安排、目标审定、监督考评；公司各分管领导（副组长）负责分管领域的各项工作的整体安排；办公室按照领导小组指示要求，负责总体工作的组织协调、按序推进、督办落实、综合考评；其它各业务部门负责分管业务的工作任务审定、组织实施、监督指导和考核考评。轨道运营公司机关各部门、各单位将“管理创效”作为本年度工作开展的重要内容，制定切实可行的工作方案，明确工作重点、步骤、要求和保障措施，确保各项措施落实到位。
轨道运营公司党政主管领导高度重视，亲自挂帅指挥，公司机关各部门、各单位主要负责人作为本部门、本单位基础工作建设的第一责任人，依据开展“管理创效年”活动的指导思想、总体目标、主要任务和具体要求，组织列示本部门、本单位管理创效清单，分解工作任务、承办人和完成时限，建立和落实工作推进情况周报制度，严格按照时间节点推进各项工作，确保“管理创效年”活动取得实效。
（中铁十五局集团轨道交通运营公司 茹峭 王伟林）