徐工重卡：管理能力UP!塑造卓越领导力,打造高绩效团队!

基于长期战略角度培育优秀的各层级管理者是企业未来持续发展的核心竞争力，塑造管理者卓越的领导力是打造高绩效团队的关键核心要素。

为激发中层管理者勇于跳出舒适区，帮助完善管理者个人管理技能，推动事业部内部人才发展机制的建立与发展，11月7日至8日，徐工汽车开展了“中层管理者领导力提升”专题培训，此次课程聚焦“现代企业管理需求”，公司全体中层干部共计70余人参加培训。

打开心扉，破除沟通壁垒

在最初的静心冥想和肯定练习环节，学员们通过自我反省写下“七步觉察日记”，反复练习“6秒钟呼吸法”，两人一组用语言给予对方行为、品质或身份上的肯定，充分认识到自己的性格长处与短处，学会如何有效管理自己的情绪，意识到在管理与他人关系方面要激发他人的卓越性，要站在对方角度思考问题。

拓展思维 提升核心能力

学员们积极参与角色扮演、案例情景训练，通过反复练习观察、判断对方的情绪状态、对方情感背后的期待或需要，分主题开放式问题举例训练，深刻理解了有效聆听的八大原则，学会了如何有效聆听事实、情感、意图及聆听后如何做出有效回应，现场学员们提出问题的强度和力度有所增强，给予和接收反馈的技巧有明显提升。

深度会谈 助力目标达成

现场学员们进行一对一深度会谈，借助5R教练流程引导，每位学员聚焦未来6-12个月工作关键要点，现场制定了具体可达成的目标，如提升业绩表现、大幅度提高客户满意度度、减低成本等，确认阻碍目标实现的障碍，判断目标事物的客观价值，分析多角度解决问题的资源和策略，并设计详细的行动计划，下一步目标的设定和计划制定切实可行，有助于管理者工作高效开展。

此次领导力提升培训让全体参与者通过学习与实践，系统地掌握教练式管理的基本理论和领导技巧，增强了责任意识和团队意识，实现了不同层次的自我突破与超越，激发了全体中层管理者勇于挑战自我的潜能，创新的团队管理思维和管理方式有助于打造具有高标准领导力的高素质管理者队伍，从而为企业高质量发展赋能添彩。