河北宣工举办“开年第一课”安全大讲堂

1月4日，河北宣工举办“开年第一课”安全大讲堂，公司党委书记、董事长于根茂强调，各单位要学习借鉴公司安全管理经验，系统总结各自岗位的管理特点，提炼升华，改进工作。围绕转型发展目标，公司要着力构建市场化体制机制，各级领导干部要拿出担当负责的新状态，大胆管理、敢于较真，全面完成2021年任务目标。

于根茂指出，近两年来，公司安全管理部门做了大量的工作，今天课上讲的九个方面的安全管理感悟，是王鹏同志多年以来对安全管理工作认真实践思索总结的结果，是公司安全工作必须坚持的理念。如果全公司的每一位干部和员工，都能像安全管理部门这两年抓安全工作这样用心去做，我们的现状一定比现在好。公司的每一位干部都要对自身的工作进行总结提炼，在公司层面进行交流宣讲，实现公司管理工作跨上新台阶。

于根茂指出，他山之石可以攻玉。提升公司基础管理水平，各部门应当负主责。各单位要把安环部的这种感悟转化成为公司今后在安全管理上的一些实际行动，把九个方面的感悟分解成应该怎么去做的具体事，真正的把安全管理的感悟、安全实践的感悟转化成公司每一个单位、每一个部门、每一个班组、每一位员工下一步的实际行动。

于根茂强调，新的一年一定要有“敢于较真”的新气象。我们已经跨入2021年，怎么度过2021年，怎么进入到2022年，每位同志必须思考新的一年有什么样的新目标，拿出什么样的新状态，公司要建立什么样的适应转型发展的新机制。经过充分讨论，公司年度经营大纲已经制定，现在的关键是怎么实现。目标已经确定，新的一年公司必须要在机制上做出调整，每一名干部也都要拿出“较真”的状态，对待工作认真思考、敢于较真，高标准严要求，不当“老好人”，以拼搏的状态为公司转型发展贡献力量。

专题讲座上，安全环保部副部长王鹏讲2021年度开工第一课，要求安全生产管理要做到“婆婆嘴”“兔子腿”“老鹰眼”“包公脸”，基于责任敢于说“不”，基于能力善于说“行”，并从九个方面谈了从事安全管理工作的感悟。一是管业务必须管安全，二是安全责任制落实是实现本质安全的必经途径，三是坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，四是零事故是管理出来的，五是责任是分包不出去的，六是培训不到位就是重大隐患，七是躲过了检查不等于躲过了危险，八是安全是所有工作的前提和保障，九是大安全源自小变化，100分是及格线。

公司各单位一把手参加学习。