齐心合力一起赢！泰凯英年度总结会、启动会顺利召开

“疾风知劲草”，不平凡的2020年带给泰凯英太多的意外与回忆，但同时也给泰凯英了带了许许多多的惊喜与成长。2021年2月5日、17日，以“份额提升·效率提升·能力提升——齐心合力一起赢”为主题的泰凯英2020年年终总结大会、2021年启动大会如期在线上召开。

在总结会上，泰凯英副总裁宋星就公司2020运营情况在年会上进行了总结，他表示：

“在疫情不利开局之下，公司2020年收入、利润实现了双增长。公司在运营效率方面，运营费用率和库存周转天数两项数据获得改善，保证了公司全年业绩的高质量。”

宋总表示：“经过疫情挑战，团队更加团结、更有战斗力！”本地化国家和办事处探索、矿山服务方案探索、ERP系统上线拉开信息化序幕，是公司2020年在能力提升方面可以载入公司史册的重大事件。

董事长王总在发言中，首先肯定了全体泰凯英人在过去一年所取得的成绩。他表示，泰凯英经过15年的经营，在国外OTR、TBR，国内矿山宽体车、全路面起重机轮胎方面，客户的品牌认可度得到了不断提升。在这一过程中，中国轮胎品牌经历了大浪淘沙，这是泰凯英难得的机遇。

“比这更有意义的是，我们泰凯英自身孕育的组织能力，在过去的5年，公司不仅在销量、份额、效率方面得到了提升，而且在能力提升上也有了突破。”王总表示，“16岁的泰凯英正值少年，希望我们所有人继续对共同的事业充满激情。”

为了表彰2020年表现突出的优秀员工与团队，泰凯英特别设立客户导向、能力提升、效率提升、份额提升、总经理特别奖共计5大类、16个奖项，总计有26位员工获颁奖杯与现场红包。纵观获奖优秀员工及团队，他们在个人业绩方面、客户服务方面、公司战略落地执行方面贡献突出，总结而言，他们切实践行了公司“客户导向、协作共赢、持续改进、主动担当、诚实守信”五大价值观。

随后，售前支持部总监王洪磊、起重机产品研发总监印海建等5人就自身工作与感悟，进行了深入、全面的分享，为公司其他同事树立了优秀的学习榜样。

2020已经成为过去，2021年泰凯英又将如何发展？在大年初六的启动会上，宋总认为，未来随着世界经济与行业形势的变化，泰凯英将迎来难得的历史性机遇，同时也将不得不面对来自原材料涨价及其他品牌的巨大挑战。

因此，2021年泰凯英需要抓住行业机遇，通过重点客户、细分市场份额提升，目标实现销售额、利润同比双增长。

在具体执行层面，宋总要求全体泰凯英人具备经营思维、投入产出思维和长期思维，在人均销售额、运营费用率，以及库存和应收周转天数方面继续进行提升。

在顶层设计层面，泰凯英将继续保证强力的战略投入，落地公司铁三角业务模式，持续加强本地化营销、加快本地化服务体系搭建、强化产品集成开发体系建设，并为此制定了详细的规划与目标。

随后，泰凯英海外销售中心、矿山事业部、建筑轮胎事业部等前中后台部门，进一步分解、梳理了各自在2021年的所承接的工作目标，并制定了详细的实施计划，以保证公司新一年度经营业绩的实现。

副总裁徐芳以“志同道合·平台赋能·自驱动自运行”为主题，分解了人力资源部2021年的重点工作，并同时发布了2021年组织架构、任命、公司级奖项规则、员工保护准则、调岗管理制度等重要规则、标准。

最后，王总对2021新年启动会进行了总结发言，他强调，泰凯英必须强化组织的协作共赢，包括外部客户的协作共赢、公司平台的协作共赢、内部团队的协作共赢。同时，公司每个人都必须重视主动担当，在工作方法、思维模式、底层逻辑上进行思考，实现公司与个人的共同发展。我感受到了小伙伴们的意气风发，特别想大干一场。祝愿在座的小伙伴，在2021年一起牛起来，让我们一起成为了不起的人，让我们齐心合力一起赢！(本文来自泰凯英工程轮胎)