徐工王民：一根筋办好实业 全力以赴登顶珠峰
新年伊始，吾道书院官方公众号刊发徐工有限、徐工机械董事长、党委书记王民的深度文章。
作为吾道导师，王民围绕《中国制造 世界力量——双循环格局下全球化徐工的珠峰登顶之路》主题，在由苏商会主办、苏商学院承办的吾道书院一期班第八次、二期班第三次课程上，深情回顾徐工从小到大、由弱到强、不断攀登产业珠峰的不凡征程，并与在座学员以问答形式展开深入交流。
“有担当、有作为、有抱负、有追求、有理想的企业家要一根筋办好实业。”
王民勉励广大企业家踔厉奋发、笃行不怠，一种激情真抓实干、亮出实绩，一份清醒对标找差、奋勇超越。
以下摘自吾道书院报道：
徐工发展之路：根正苗红惟实励新
说到徐工的发展之路，就不得不提中国工程机械行业；说到中国工程机械行业，就不得不提徐工，可以说两者是共生共荣的。
工程机械就是起重机、m.1manbetx 、manbetx app 、manbetx.com 等等，是现在施工包括国防施工都必不可少的。上世纪50年代、60年代，挖一条河，都要人拉肩扛，是一个落后的时代。到了现代，随着工程机械的快速发展，我们建一个大型国际机场，几个年头就够了。当然，这里还包括了集中力量办大事的中国特色社会主义制度的优越性。由此可见，工程机械是一个造福人民的产业。
与此同时，工程机械也是在世界竞争中不可或缺的一个产业。上世纪五六十年代，中国工程机械落后国外至少50年。徐工还在做蒸汽m.1manbetx 的时候，国外已经有液压压路机了。1978年改革开放之初，我们还在做着最老式的、机械式的、桁架臂的5吨、8吨m.7manbetx ，以及只有几台的16吨液压m.7manbetx 。
1999年，我刚做徐工一把手时，徐工的世界行业排名是29位。2021年，徐工位列全球工程机械行业第三位。也就是说，22年的时间里，我们大幅度缩小了与世界第一、第二的差距，快速赶超了数十个欧美日巨头企业。
世界工程机械产业发展史过去是一部欧美日企业主导的产业历史，直到近些年这一竞争格局才被徐工等中国企业初步打破。原本依赖进口的中国工程机械行业，正在经历着从进口替代到供应全球的跨越。工程机械第一大门类manbetx app 国产品牌占国内市场的份额在今年已经达到了75%，与十年前相比，有了天翻地覆的变化，这完全是靠竞争打拼出来的。所以说，今天我们面对的“卡脖子”问题，不是徐工一个企业要解决的问题，而是需要整个产业链共同解决的技术难题。
根正苗红，徐工发展之路是一条红色的路
首先，徐工是一个有着红色基因、光荣传统、根正苗红的企业，是在民族独立、人民解放的炮火当中走出来的企业。
徐工的历史可以追溯到1943年。徐工诞生于山东莒南县，前身是八路军鲁南第八兵工厂。从诞生之日起，徐工就尽最大的努力为国家、为人民作贡献，从抗战兵工厂，到一个地方市属国企，一步步成长为“工程机械国家队”的企业。我常说，时代赋予徐工的企业家精神就是军人精神，市场就是战场，企业就是部队，企业家就是将军，要始终充满战斗精神，并在决战决胜中身先士卒、冲锋在前，带领企业不断打胜仗，不断从胜利走向新的胜利。
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第二，徐工是中国工程机械的创立者，是一个与中国工程机械同时诞生、引领发展的企业。
我们现在是中国工程机械的引领者，为中国工程机械行业和国家经济发展做出重大贡献。习近平总书记来徐工视察时，高度评价和鼓励徐工说:“徐工过去做得很好，也希望你们未来更好，还要为国家做出新的贡献。”
第三，徐工是受到习近平总书记和党中央厚爱关怀与殷切期望的企业，是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从落后到现代的代表中国工程机械的优秀企业。
习近平总书记视察徐工，提出殷切期望，做出重要指示。在与习近平总书记握手道别时，我坚定地说：“请总书记放心，徐工永远对党忠诚、为国争光。”习近平总书记说：“我是信任的。”在我看来，这句话不仅是他对徐工的信任，也是对我们民族企业的信任，对制造业的信任。
坚守改革创新，徐工的发展之路是一条攀登的路
自1943年算起，徐工已有78年的历史。1989年，在生产起重机、压路机、manbetx.com 的“三厂”和工程机械研究所的“一所”基础上组建徐工集团，徐工当年就确立了一个目标：做中国的CKL，对标国际最优秀工程机械同行，打造世界一流工程机械企业。
1999年我开始接棒徐工，任党委书记、副董事长，第二年又接任董事长。二十多年来，徐工的改革创新和发展之路主要分为四个阶段。
第一阶段是“七项专项治理”与系列脱困改革。
我们相继展开“七项专项治理”和“三项制度改革”，强抓干部作风，推进人员精简，副总以下领导岗位全部归零，重新通过公开竞聘上岗。在这一阶段，徐工用于破产改制、职工安置和解决历史遗留问题的资金大约20亿元。2003年，徐工率先成为中国工程机械行业首家营收、销售收入双超百亿企业。
第二阶段是徐工改制与“汉风计划”改革。
徐工改制并于2003年挂牌，当时江苏省有99家待改制企业，徐工排第一，而且当时省政府有文件，国有股不准保留到20%以上；这些都是按照中央有关国企改革有进有退的精神推进的。我和班子始终坦言:“徐工改制的全部过程都经得起历史的检验。”尽管当时改制没有成功，但这成为对徐工的一次锻炼。即便在历经风雨之后，我们依然对徐工的未来信心满怀。
我认为，中国制造业还是需要一批耐得住寂寞和辛苦的人坚持干下去。实际上，坚守、心无旁骛、一根筋等和吃苦耐劳、远大理想都是结合在一起的。任何事情想要有所成就，都是需要熬的，都是要在火上烤、在雪地里冻的，而不是干坐在那里就能坚守的。奋斗也不是一个人的事情，要形成一个团队，通过团队的奋斗，凝聚成不可战胜的力量。
2008年，徐工重型已经在走出低谷的基础上，打破了国内起重机行业“四大家族”数十年均衡胶着的竞争格局，一举将国内市场占有率提升到55%以上，成为徐工旗下盈利能力最强的板块。随后，我们将新发展战略板块和徐工重型一起作为优质资产注入上市公司。伴随着徐工有限的整体上市，至此，徐工终于突破了此前四年多被动等待的战略困局，并通过在A股市场募资50亿元，为新的改革调整奠定了基础。
徐工无人集群道路机械施工常态化
2011年，徐工开启了“汉风计划”改革行动，核心是事业部制改革，就是实施“大船变舰队”的全新发展模式。与此同时，我们还打造了一批现代化、智能化的制造基地，完成三家欧洲企业并购，向“一带一路”市场快速布局开拓，这些举措都构成了徐工跨入千亿产业的关键支持。
2012年，徐工跨上年营业收入1012亿元、海外收入23亿美元、利税55亿元台阶，成为完成这一轮改革壮大历程的标志。
第三阶段是冰火淬炼与开启高质量发展之路。
在行业五年锐降期，徐工坚守主业、苦练内功，形成了推动企业迈向“三高一可”高质量发展之路的“一二三三四四”指导思想体系，提出了“技术领先、用不毁”技术质量战略，全面向高技术含量、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略转型升级。
第四阶段是混改后的新徐工开启新的征程。
2020年10月徐工成功引入16家新股东（含1个员工持股平台），合计募集资金210.56亿元，徐工集团保持34%股份。435名骨干员工出资8.68亿元，持股占比2.72%。徐工有限混改是2020年国企混改第一大单，也将是近三年全国装备制造业混改第一大单。
徐工全球化之路：中国力量世界徐工
目前，徐工拥有外籍员工3000多人，拥有全球四大海外研发中心、14个制造基地、KD工厂、70多家分子公司和办事处、300多家经销商，产品出口到187个国家和地区。徐工十三五累计出口近300亿元，已覆盖“一带一路”沿线97%的国家，连续30多年保持中国工程机械出口第一。
我将徐工的全球化发展总结为四点：一是坚持党的领导和建设，是徐工基业长青的基本保证；二是坚持技术创新和国际化，是徐工发展壮大的核心战略；三是坚持当地化运营和数字化布局，是国际拓展的重要手段；四是坚持文化锻造和精神引领，是徐工珠峰登顶的重要砝码。
徐工精神就是登顶精神：一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗，对党忠诚、为国争光，登顶全球工程机械产业珠峰。
一是心无旁骛，一根筋。我们通常用“一根筋”来形容一个人死板、固执、不知变通，但在徐工人的词典里，一根筋精神被赋予了更多含义：百折不挠、心无旁骛、耐住寂寞，用“一根筋”的精神，打造“用不毁”的产品。
二是心无杂念，一种激情。有理想，才有激情；有激情，才有创造力。激情往往只有一阵子，难的是保有激情3年、30年甚至300年。徐工能走到今天，靠的就是持续不断的强大的激情。
三是心怀感恩，一份清醒。我们不能关起门来自吹自擂，而要在世界舞台上对标找差，保持清醒的头脑和谦虚谨慎的学习精神。以前是看我们的产品比国际高端产品便宜多少，现在我们是要打造出质量又好、价格又合理的产品，在市场化竞争下用产品说话，打破高端品牌垄断，提供真正符合客户要求的产品，这个行业才是真正的繁荣。
我认为，有担当、有作为、有抱负、有追求、有理想的企业家要一根筋办好实业。一种激情真抓实干、亮出实绩，一份清醒对标找差、奋勇超越。
徐工未来之路：致敬时代勇攀珠峰
我们设定了珠峰登顶三步走战略目标，也就是徐工的登顶路径：第一步“一年前五”，已经实现了。第二步“五年前二”，2025年前持续保持中国工程机械第一，有质有量地进入全球工程机械前两强。第三步“十五年登顶”，2035年，用15年时间和世界最强手在顶峰拥抱见面。
要打造基业长青、世界一流的百年徐工，关键是实现“四个坚决转型”：
第一，坚决以工程机械主机和关键零部件为转型强大主业，始终坚持聚焦主业、聚集人才、聚合资源、聚力凝心；
第二，坚决以全面的国际化主战略布局为转型抓手，高度重视国际化；
第三，坚决以极强的创新能力为转型强大基础，加大研发投入，聚力攻克珠峰登顶最后10%的关键技术；
第四，坚决以第四次工业革命开创的工业发展新路为主线强大推动力。混改后的徐工需要我们有新的思维、新的思路、新的风格，加快打造卓越绩效管理模式和体系，加快完善混改后的法人治理结构，建立以业绩为导向的考核和薪酬分配机制，充分赋予新徐工以全新的市场活力、机制活力、竞争活力、青春活力，全面落地“技术领先、用不毁，做成工艺品”的技术质量战略。强投入数字化转型，深耕工业互联网和智能制造两大领域，推动产品质量技术水平、智能制造管理水平全面发展。
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以及“两个必须突出”：
第一，必须突出全面打造聚天下英才而用之的机制环境生态；
第二，必须突出发扬光大徐工的红色基因的光荣传统大企业文化。徐工永远不会改变自己的红色基因，也会永远做一个有温度的企业，在内部对职工有温度，在外部对客户、对市场、对合作伙伴有温度，永远对祖国有温度，对世界有温度。
征途漫漫，惟有奋斗。我们将继续坚守主业、坚守初心，保持清醒的头脑与创新的精神，在这实现中华民族伟大复兴的关键时期，做出自己的贡献。
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希望在座的学员们都能做到“两个融入”：
一是将企业发展融入到中华民族伟大复兴的战略全局中。我们每个人不过是沧海一粟，每个企业充其量只是一个细胞，如果要让一滴水掀起惊涛骇浪，让一个细胞引发惊天巨变，唯有把个人和企业的发展融入到国家战略中来，聚沙成塔、聚水成涓，由量变实现质变，才能在战略全局中站稳脚跟，紧扣时代脉搏、顺应时代潮流，为中华民族伟大复兴贡献力量；
二是将企业发展融入到世界百年之未有大变局中。当今世界正经历百年未有之大变局，国际经济、科技、政治等格局都在发生深刻调整。在这样一个时间相对较长且发生巨大变化的历史时期里，机遇与挑战并存，重要的是努力在危机中育新机、于变局中开新局。
以及“四个勤于”：
勤于实践，勤于学习，勤于思考，勤于总结。实践中出真知，学习提升，自我思考，反思得失，总结再上台阶。希望大家都能恒守初心、砥砺奋进、逐梦前行，不负国家、不负时代、不负企业、不负自己。
师生互动
章晨健 苏州怡达控股集团有限公司总裁
问：徐工是如何看待这些竞争对手的？又采取了怎样的竞争策略？
答：《孙子兵法》认为用兵的最高境界是“不战而屈人之兵”，要全面提高自己科技、研发、制造、人才等各项实力，用实力占领市场、击败对手。市场如战场，企业就是部队，企业家就是将军，没有不想打胜仗的将军和企业家。我们既要运筹帷幄、决胜千里，也要能手提冲锋枪、身先士卒，生命不息，冲锋不止。
其次，要抓好企业内部的“神经末梢”，不能让领导者的一句话传达下去只剩半句话，如何让“神经末梢”更加活跃、更有执行力，是我们要通过企业文化和管理制度解决的问题。
张晓锋 江苏国控电力设备有限公司董事长
问：徐工是如何平衡“做大企业规模”和“做大企业利润”这两件事的？
答：我始终认为，首先要把产品做好，好的产品需要投入。特别是在困难的时候，要坚定方向、加大投入、创新突破，才能赢得更多的用户、做大企业的规模。其次，要努力把盈亏平衡点降下来，坚持高质量发展。徐工一路走来，不断积累、铺垫、投入，才到了今天有所收获的时候。
