河北建工集团省四建四分公司召开工程全过程风险管控研讨会

“建设单位、监理单位拒签合理索赔事项，导致索赔失效……”工程技术科科长刘亚麟迫不及待地提出一连串问题，主讲人武海莹边听边记录着。
4月1日上午，河北建工集团省四建四分公司在二楼会议室召开工程全过程风险管控研讨会。本次会议由党总支书记庞旭博主持，分公司班子、科室负责人在会议室现场，各项目负责人及兼职法律专员视频连线参会，共计33人参加。分公司邀请了北京大成（石家庄）律师事务所律师武海莹进行授课，公司法律事务部部长李燕线上参会。
为了让本次会议开得更有实效，法律事务办公室提前下发通知，面向各科室和项目部征集在日常工作中遇到的问题，汇总整理后反馈给主讲律师。针对大家比较重视的成本结算、合同罚则等问题，法律事务办公室主任何艳专门与律师电话沟通，安排增加一些相关法律条文和案例的解读。
在授课环节，大家认真听取了律师围绕建筑领域内工程开发、合同管理、施工管理、成本管理等容易出现的问题所做的案例分析和判例解读，当讲到劳务实名制管理存在的法律风险和可采取的防范措施时，人力资源科科长陈健赶紧掏出手机拍照PPT课件，把学习资料保存下来。在互动环节，分公司主任经济师聂凯亮率先提问：“固定总价合同签订时图纸不全，施工过程中建设单位下发新图纸导致工程量增加，合同是否有效？”随后，设备材料科科长冯玉东、审计科科长曹勇军等相继提问，律师一一解答。项目部的兼职法律专员也积极加入互动中，宁晋项目的何海朋在线提问：“有的设计变更只有甲方和监理签字盖章的联系单，没有正式的设计变更通知单，这种情况如何有效规避风险？”律师列举了相关案例进行答复。
会议持续到中午一点半才结束，大家纷纷表示通过学习对企业经营中的法律风险防范有了更为清晰的认识，进一步开拓了风险防范及解决纠纷的思路，提高了合同管理和证据收集的技巧。
下一步，分公司将把常态化法律知识培训与强化企业经营管理紧密结合起来，围绕“控风险、上规模、提效益”工作主基调，不断提高工程全过程风险管控水平，夯实基础、精细管理、抓好落实，为分公司生产经营顺利进行保驾护航。（何艳）