博雷顿在云南放手一“博”

时间是公平的，无论贫富、无论地位，人人都只拥有24小时/天。纵使996的工作节奏，也只是在拼命利用时间，而不可能创造时间。通过堆积时间的方式创造价值，终归存在天花板。

当24小时开工早已经成为很多企业的标配，想超越行业平均水平，获取更高的利润率，就只能拓展时间的宽度，增加单位时间的产值容量，从而创造更多价值。关于增效创利这件事，博雷顿的一位云南客户非常有发言权。

经过几个月的考察后，昆明云盘山农牧科技有限公司于8月初购进了首批4台博雷顿纯电动装载机，开启绿色、低碳的降本路线。

客户并没有太大的减排压力，受政策驱动因素较小。但其所处传统行业，发展相对成熟，竞争激烈，寻求更低成本的生产方案成为管理者一直努力的方向。

经过不断革新，客户采取了很多有效的措施，包括通过规模效应降低边际成本、引入科学的管理制度、合理优化动态库存、降低仓储成本等等，取得了不错的效果。不过，随着行业不断发展，同行间差异化逐渐减小，传统手段提高效益的投入产出比开始降低，经营者面临着新的课题。

多方考察之后，客户决定引入博雷顿纯电动生产案。这一决策是深思熟虑的。1台柴油装载机，每个月要消耗2万多元油费，4台车每个月费用都在10万元上下。而博雷顿的纯电动装载机，每个月电费成本仅为油费的1/5-1/4左右，而且保养维护也更简单，可以节约大量成本，有效提升企业在行业内的竞争力。

同时，博雷顿还提供非常个性化的金融方案，电动装载机的购置并没有为企业带来额外的资金压力，从购入的第一个月起，就可以享受到低成本带来的额外收益，不必熬到1-2年“回本”之后才开始享受电动装载机的经济性优势。

博雷顿纯电动设备经济性固然是吸引用户的重要因素，但是其所带来的附加值也是不容忽视的。博雷顿纯电动装载机没有尾气污染、零碳排放，可为保护当地环境做贡献，利人利己，多方共赢，增加福报。

同时，客户对未来的投标工作也更有信心——在各方面条件接近的情况下，谁不愿意与更有社会责任感的企业合作呢？