中交西筑：装备改革进行时∣看得见的变化，环保装备做成了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。

装备分公司坚持高质量发展不动摇，立足主责主业，强力推进深化改革，不断通过创新驱动，引进、研制新装备，以“绿色低碳、数字智能”为目标，致力做优做强做大环保装备，强化装备主业支撑。

一、转化观念、主动改造环保车间生产力布局

大刀阔斧优化钢结构联合厂房布局，用预见性眼光将四跨生产区域按照现有接单量和未来三年预计订单量分阶段配套布局生产设备或生产线。现阶段，根据现代化智能生产要求，环保车间更新换代主流新型环保制造设备，合理布局环保系列产品制作区域，遵循兼顾布局整齐、工艺互补、功能齐全等多重考虑，着手打造行业先进的环保装备生产车间，同期，环保新产品的制作也在快马疾蹄加速推进。

二、新品出炉、主动破局克服困难完成第一波订单

建设环保车间、研制首套环保新装备，这些都是西筑历史上的开创性工作。订单就是命令，面对陌生的环保装备领域，西筑人拿出破釜沉舟的勇气，顶着巨大压力，有组织有纪律，不分白天黑夜、不分汗水泪水，俯下身来潜心研制，成功如期完成首批9套生物环保卫生间的交付，设备的每一道焊缝、每一处细节，都是承制人员敬业精神的印证。该批订单设备根据隧道施工实际工况设计，贴合施工现场，可随隧道掘进的进度移动位置，同时配置生物强化处理设备，节约污物清运工作和成本，为隧道工作人员创造健康良好的工作环境。集合所有承制人员的智慧和力量，装备分公司承制首批9套生态环保卫生间的成功下线，用事实证明了环保装备生产线的制作能力和生产组织模式是可以打硬仗的。

三、新品试制、承上启下大胆攻关第二波系列产品

新的环保生产组织模式渐渐成型，在改革创新发展道路上，为环保人员加快了工作的脚步。他们主动向上联系研究院，及时与技术人员沟通，按照该设备具体使用场景深度思考制作工艺，做好厨余垃圾降解设备技术生产准备。为了保障客户的使用体验感，装备分公司率先设想将厨余垃圾降解设备先于公司内部餐厅使用，未来尽可能实现与就餐人员无缝对接，减少中间工序，使餐后剩余饭菜处理过程全自动作业，处理过程干净卫生，致力在环保、节能、减少成本、增加资源回收、减少异味和病菌传播以及提高便捷性等方面贡献装备力量。

装备分公司在改革发展的进程中紧密围绕“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”指导思想，不屈不挠助力推进西筑公司“高质量发展深化年”落实，依靠中交大市场和“西筑品牌”优势，不断加大创新推进新产品研发。装备分公司未来在开源节流的道路上必将行稳致远，开创稳中求进新局面。