三峰领航促发展②丨探秘中铁装备“党建工作如何推进项目管理优化提升”？
今年以来，中铁装备牢固树立“一切管理工作到项目，一切党建工作到支部”的鲜明导向，聚焦“效益提升、价值创造”主题，抓住基层党建发挥作用的问题关键，通过搭建“三峰党建+”生产、研发等融合平台，实现党建工作与业务工作互融互促。
截至今年11月底，盾构项目履约率同比提升1.9%，同类型项目工期较标准工期平均缩短16%。一系列向好数据的背后原因是什么？跟随小编一起探秘盾构公司党委是如何发挥党建引领保障作用，推进项目管理优化提升的
项目管理优化提升，关键在优化机制
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党委牵头，打通管理堵点
盾构公司党委持续推进IPD流程建设，4月至7月，通过专题会、支部会、班组会等对生产全流程节点进行了再梳理，制定制造组装采购等各领域键盘图和袖珍卡，编制发布了《订单交付项目管理规定》，制定了涵盖项目启动、项目交底等在内的一系列管理细则和模板；8月至10月，进一步固化了生产全流程图，发布了《生产全流程管理规定》，全面打通了项目管理流程堵点，规范了生产、质量、成本、服务等各域在产品生产过程中的活动和职责，逐步实现功能制度化、职责清单化、工作流程化的目标。
▲ 2024年5月，为进一步做好生产制造流程体系整体梳理，盾构公司组织召开IPD流程建设键盘图研讨会
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班子挂帅，统筹协调决策
项目管理重点在“管”，盾构公司党委深化“红色军令状”机制，在引江补汉集群项目、澳大利亚项目、新加坡集群项目等8个在制重难点项目实施“班子挂帅”。每位挂帅班子负责总体协调，充分识别并管理分管项目的风险，对影响项目履约的主要问题进行统筹协调和决策，为项目正常推进提供资源等基础支撑，保证项目高效、有序开展和高质量履约。
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多措并举，实现多机制配套协同
围绕“高品质履约”，盾构公司党委坚持“事前管控、过程纠偏”，抓住策划机制、会议机制、预警机制同向发力的“牛鼻子”。生产系统通过S&OP提前策划关键资源，均衡产能，避免关键资源“卡脖子”问题。针对重难点项目、集群项目、项目不同阶段、项目紧急程度等召开的专题会、周例会、日例会、IPMT会议等，能够快速有效协调解决生产过程中发生的问题，实现需求的快速响应和风险的层层收敛。
项目管理优化提升，核心在组织和骨干
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突破边界、协同交响
在组织结构上，盾构公司党委结合企业生产情况，强化分类管理、因地制宜，以采购、生产等“流程”为线，充分推动各支部党员发挥“润滑剂”的作用，实现采购、工艺、质量、服务跨部门、跨地域的协同配合。每个人、每个部门、每个支部都在围绕项目、为了项目、服务项目，以项目为中心，跨部门协同配合，朝着同一个目标携手前进。
▲ 2024年9月，盾构公司第二党支部党员在“江汉先锋号”前合影
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每名项目经理都是党员和骨干
项目经理是项目管理中的“灵魂”，盾构公司党委深入推进“党员先锋工程”，创建党员责任区、示范岗，把政治素质高、管理能力强、工作业绩优的党员骨干放到项目经理的岗位进行历练，负责串联起一台台产品地从设计到交付的全生命周期，推动百余台项目的生长蜕变、完美交付。“我们就像‘宝妈’，把一块块钢板带大，直到长成凿岩破洞的盾构产品，为国家各大工程服务。”一个项目经理这样说。
▲ 项目经理合影
项目管理优化提升，最终要活用方式方法
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关键资源做到合理分配
在结构件制造阶段，盾构公司党委有效管控工期节点，细化生产计划，集中制造资源，关键时期能够做到全力保障大型结构件制造履约。中铁1499号是应用于山西省临汾乡宁县王家岭煤矿东翼副斜井巷道的矿用TBM，在制定生产计划时，党委统筹将设备主机刀盘、盾体、主驱动、主梁等大型结构件制造任务进行拆分，由不同单位同时进行各部件的制造工作，主驱动制造较标准工期缩短了近40天，大大降低了后期工期压力和履约风险。
▲ 山西最大直径矿用硬岩隧道掘进机“启航号”（中铁1499号）比同类机型生产周期缩短1～2个月
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理论学习做到活学活用
盾构公司党委坚持“缺什么、补什么”，以多岗位锻炼和交流、针对性培训等方式，强化党建培训和专业训练。在组装阶段，车间一线员工根据项目特点和配件到货情况灵活运用“系统思维”“麻雀战法”，及时调整组装工序，高效推进生产任务。在进行引江补汉项目中铁1468号组装时，因驱动箱制造工期长，为保证整体组装进度，党员李晓强、徐兴伦带领车间一线员工在遵守技术工艺标准前提下，调整组装工序，将支撑盾、拼装机等组装工序前置，有效节约工期近10天，为后续项目组装提供参考案例。
▲ 总装车间党员及群众围绕“缩短交期、降本增效”进行研讨交流
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保工期提品质不冲突，抓党建促发展要坚定
在缩短交期的同时，项目管理提升的效果在质量领域也逐步显现。今年以来，质量域建全自制及组装环节自检、专检体系，出台驱动箱、刀盘、盾体等检验规范22项，搭建的云质量知识库共享平台更加全面、全员共享。在制造组装过程，加大质量检查频次，严把入库、转序及出厂验收关，在原材料、管路、焊接、油漆、包装等方面推进全生产周期的质量监管落地见效，全年客户验收整改项较去年持续减少，验收合格率达到99.63%。
▲ 质量人员进行质量巡检围绕中心抓党建，抓好党建促发展。只有深刻认识党建引领的独特优势，通过对应转化举措，创新党建工作方式，才能切实提高基层党组织和党员的执行力战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范先锋作用，才能有效将党建优势转化为推动企业改革发展的创新优势、竞争优势、治理优势。
