首季开门红 |济南橡塑件公司锚定目标抓发展 只争朝夕加油干
一季度，济南橡塑件公司紧紧围绕山东重工集团2025年会重要精神，积极引导公司广大干部职工，以提高主动服务为重点，以“提质量、保交付、降成本、控费用”为工作主线，鼓足干劲抓安全、夺高产、保质量、上水平，凝心聚力，誓夺首季开门红。
多管齐下
多项举措助生产
济南橡塑件公司将保持“开战即决战、起步即冲刺”的冲锋态势，以“坚决打赢五大战役”和“加快打造具有全球影响力的管理团队”要求为导向，结合公司实际经营，全面落实责任制，将预算指标层层分解到每个环节；持续加强工作谋划，查不足、找差距、明方向；强化工作责任心，各部门负责人深入一线，带头破解难题，制定改进措施；做好安全和后勤保障工作，党政工团切实为一线员工生产、生活提供保障，让员工干得用心、干得安心、干得舒心。
细化目标
管理迈上新台阶
质量是企业的生命，更是企业发展的灵魂和竞争核心。济南橡塑件公司从体系管理、过程控制、质量改进和售后服务四个方面入手，加快推动产品质量和质量管理水平再上新台阶。
1
推动质量体系有效运行，严防死守、明确责任、奖罚分明，做好全过程质量管控。
2
对审核问题举一反三实施整改，优化流程，有效执行，确保体系成熟度达到规范级以上。
3
将质量指标层层分解至班组，制定行动计划，推动“零缺陷”员工班组评选活动，展开各层级质量培训，提升全员质量意识。
4
通过配套产品质量提升，强化关重过程管控，提升核心产线关重工序过程能力，完善信息化建设，提升产品一致性。
科学组织
精细排产提效能
为保障产品交付节拍，济南橡塑件公司持续推进精细精益智能化发展，打造低成本、高品质、短交期、高效能的生产体系。
提高计划锁定周期、推进准时化物流、缩短制造周期，实现生产效率、管理效率、人工效率的逐步提升。
提高订单模型分析能力，针对新产品，将生产准备流程前置，做好新物料识别。
加大智能制造投入，高效整合产能资源，不断提高生产节拍、缩短制造链条、压缩成本费用，确保产品及时交付。
锚定目标抓发展，只争朝夕加油干。济南橡塑件公司全体干部职工以“拉满弓”的昂扬状态，锚定目标、全力攻坚、真抓实干、奋勇向前，以实际行动打好一季度“开门红”攻坚战。
