在齐鲁这片古老而神奇的土地上，一家中小型液压挖掘机的专业生产厂家山东德州恒特重工有限公司正迅速崛起。这艘“恒特号”巨轮在船长王志恒的指挥下，从弱到强，以昂扬的斗志创造了中国民营液压挖掘机的一个发展奇迹。
宽大明亮的厂房、气魄壮观的办公大楼，星罗棋布的机床以及员工们紧张而有序的忙碌场景。伴随着电焊机花般的弧光，发出紧凑而有节奏的乐声的生产线，像一条巨龙将一辆辆闪着金属光泽的崭新挖掘机，魔术般的生产出来。今天这个占地20多万平方米，拥有资产3亿元，员工800多人，年实现利税数千万元的工程机械制造企业，在二十年前，还是个占地仅100㎡，雇员七八个人的小小个体门市。这令人震惊的惊人发展速度，不能不说是一个奇迹。
第一次创业
公司董事长、总经理王志恒出生在一个农民家庭，中学毕业后，由于多种原因没有继续求学，在本村生产队当了一名电器维修工，党的十一届三中全会后，改革开放的春风，使民营经济迅速崛起。在这投身创办民营企业的滚滚大潮中，从不服输的王志恒心中涌起莫名的躁动。1984年，王志恒和妻子商定（祝华副总）拿出自己储蓄的800元钱在自己家办了一个弹棉花房。夫妻二人起早贪黑当年就收入2000多元。这是夫妻二人赚取的“第一桶金”。此时，夫妻二人的心已涌向更高层次的发展目标，利用第一桶金，抓住商机，于85年增上了当时较先进的一台面条加工设备。设备先进、经营方法对路，一天生产出的几千斤面条，当天就销售一空，面条厂的工人迅速膨胀到十几人，面条远销平原、临沂、齐河等地。两年的辛苦劳作，使王志恒夫妻二人迅速成了当时的小康家庭。此时王志恒又有了更远大的目标，决心利用几年积累的资金创建一个罐头食品厂，并一次性把资金全部投入进去。天有不测风云，由于对罐头市场、工艺等不太精通、产品过实、成本较同行高，使在市场竞争中处于不利地位，产品积压，时间一长，积压产品变质坏掉，这样一来，不但几年来积累的资金全部赔掉，还有了近万元的外债，当时正值春节，因无钱连春节也过不起，靠邻居施舍的一碗肉馅一家人算是吃了一顿年水饺。当时夫妻二人心里不是滋味，这次的打击实在太大了，别人过年欢天喜地而王志恒夫妻二人大年三十眼泪汪汪，真正领教了市场的残酷和无情，一时感到前途暗淡无望。
东山再起、二次创业
第一次创业的教训使王志恒夫妻二人懂得了只有提高自己的知识水平，了解市场的需求，把握市场的脉搏，才能立于不败之地，他们经仔细分析市场，发现修理农业机械市场需求很大。于是，王志恒借钱到济南天桥实用技术学校专门学习了两个月的机电维修技术，妻子祝华为还丈夫外出学习的借款，维持一家人生活，到北街纸箱厂当了工人。经过两个月的学习，王志恒回来后，托人找关系贷款500元，毅然开了个北街机电维修部。由于他以诚待人，业务技术过硬，质量有保证，信誉度高，找他维修的人越来越多，小门市越干越红火。
1992年邓小平南巡讲话如一夜春风，吹遍了神州大地。改革开放的浪潮又一次涌起，全国各地呈现出一片欣欣向荣的景象。建筑业的发展带动了运输业的兴旺，拖拉机等运输车辆开始热销起来。王志恒敏锐的意识到，制造拖拉机拖斗一定会打开市场。他抓住时机，说干就干，迅速从维修业向制造业转换。同时机电维修部更名山东禹城液压机械制修厂，由于市场预测的准，小厂子越做越红火，员工由原来4人发展到13人，产品远销济阳、高唐、临邑、夏津等周边县市，至1994年，仅两年时间就赢利十几万元。
王志恒夫妻二人没有被眼前成绩陶醉，他十分注重市场信息，随时准备抓住机遇。1995年冬天，一个买拖拉机斗的客户随口说了句“要是能给拖拉机前面装个小铲斗，那干起活来就省力了”。说者无心，听者心动，王志恒一想，对呀，前面装个小铲斗不就是小挖土机了吗？如果能成功，在农村一定有广阔的市场。于是，他下决心一定搞出来。第二天一早，就登上了北去的列车。经过几十天的考察，王志恒坚定了信心，他从天津买来液压件，既当工程师，又当技术员，没白没黑的大干起来，这在外人看来无疑是天方夜谭。有人说风凉话“一个初中生，焊个车斗就不错了，搞挖掘机那是大企业和高级工程师的事，鸡毛还能飞上天，痴人说梦”，“志恒啊，做个车斗就行了，你文化程度不高，别再干那赔本的买卖”。王志恒听了，没说话，他和伙计们全身心投入到实验制造中去。实验中有一次遇到一个难题，他登门拜访山东工业大学张铁军教授，几次遭到拒绝。心诚所至，金石为开，终于打动了张教授，张教授被这个年轻人的诚心和精神所感动，便把所学倾囊而出。天道酬勤，经过上百次的实验，到1996年终于成功制造出了第一台挖掘机并成功推向市场。1997年将产品定位恒特品牌并批量推向市场，受到了用户好评，此时制修厂更名为山东禹城神力液压机械厂，不少客户闻声前来选购。于是王志恒夫妻二人抓住商机，带领十几名工人们甩开膀子大干起来。97年当年生产销售了50多台，98年生产销售了100多台，99年生产销售了300多台，到2000年达到500台，实现了产销两旺，企业进入良性发展的快车道。
2001年禹城神力液压机械厂更名为禹城神力液压机械有限公司，以扩大企业规模，增强企业的竞争力。2002年，恒特挖掘机销量突破1000台。当年，王志恒经过深思熟虑，一个大胆的决定在他脑际中形成并付诸实践，他决定上马挖掘机生产线扩大生产规模，为此2002年投资200万元，建造起了3000㎡的钢结构车间，同时一条新的挖掘机生产线诞生了，生产线的上马使企业迅速上了一个大台阶，伴随着技术开发的迅速跟进，企业发生了一个质的飞跃。2003年初，生产线刚刚竣工，总经理王志恒又有了一个大胆决策，决定多方筹措资金，拆掉十几间平房建造办公大楼，这个决定使本来热火朝天的生产经营局面，顿时出现了资金紧张，但总经理王志恒认为资金短缺可以想办法，建办公大楼是为了树立企业形象，提高知名度，绝不能拖，于是到当年10月仅用半年时间办公大楼拔地而起。这短短的一年时间的两大步，带来了令人欣喜的局面，客户络绎不绝，出现了求大于供的局面，2003年当年产值、利润、上交税金均实现了翻番。
红梅傲雪，芳蕾吐香。至2004年，公司已拥有十几个型号履带式和轮式液压挖掘机，产销达到2000多台，并已具备年产挖掘机3000台的实力。此时的神力液压机械有限公司已从小鸟成长为遨游蓝天、搏击风雨的雄鹰！同年5月18日禹城神力液压机械有限公司更名为山东德州恒特重工有限公司。
树品牌大旗，走百年恒特之路
二十年的打拼，数次跨越，使恒特重工已成为同行业标杆。二十年的发展历程，可以看出一个趋势，正是因为理念的创新，才从社会经济的变革中发现了趋势性的机会，从行业的结构缺陷中发现了产业机会，从用户渴望但未被满足的需求中发现市场机会，恒特重工选择了中国最具有价值的工程机械市场，才成为颇具时代特色的企业。
世界经济一体化的快速发展，创造了前所未有的机遇和条件，如何有效的整合先进的优势资源为我们所用，成为决定恒特重工持续发展的命脉。基于这一理念，恒特重工大胆尝试，积极实践，从战略增长逐步走向能力增长，最终朝着百年恒特这一远大目标迈进。
自2006年起，恒特人与时俱进，又迈出了坚实的几大步：
一、规模膨胀。2006年完成了一步决定性的大跨越。投资3000万元在禹城高新区建设恒特重工工业园，仅用不到一年的时间占地170多亩的工业园区拔地而起，四个上万平方的车间很是壮观，扬帆远航的金色标志，充分体现了恒特人拼搏进取的勇气和气魄。工业园的建立使恒特重工保持了高速增长势头，有效地拉动了市场，使恒特重工由默默无闻，一跃成为同行业的佼佼者，业绩又一次论证了总经理王志恒“飞跃”决策的正确性。2007年开发区工业园投产当年，销售挖掘机近3000台，一跃成为禹城市十大支柱企业之一，创造了恒特发展史上的奇迹，同年跻身中国行业三甲，创造了行业神话，为进一步打造百年恒特，树立了良好的企业形象。2008年10月建筑面积达4600㎡的总部综合大楼破土动工，2009年，公司禹城总部大楼正式建成投入使用，再一次极大提升了恒特的形象。
2008年，公司投资2000万元在青岛环海新材料工业园征地50多亩，建设青岛基地，2009年，恒特青岛基地正式建成投产。
2009年，公司又在禹城高新区再次征地，扩建禹城基地，到2010年，禹城基地完成扩建，标志着恒特重工朝着更具有时代特色的大型企业方向一步步迈进。
二、打造恒特核潜艇。2006年在建设工业园同时，总经理王志恒经过行程万里的市场调研之后，一个更大胆的设想形成，决定以总公司为航母，在全国不同区域打造恒特“航母群”。商机如战机，一经决定马上行动，经过公司多次调研和全面分析，走好走实发展中的每一步，决定在青岛先期打造一艘恒特“航母核潜艇”，为将来打造四艘“护卫舰”，打好良好的基础，开好先锋。2006年12月公司在青岛即墨成立了力克川液压机械有限公司，同时高薪聘请航空部液压专家何志铭先生加入力克川，技术研发正式启动。
力克川经过一年的努力，现已逐步完善。为了百尺竿头更进一步，把恒特航母的这艘核潜艇打造成一只最具先进、耀眼的先锋军，2008年初总公司毅然决定投资2000万元在青岛环海新材料工业园征地50多亩，建设力克川自己的家园。到2008年10月综合办公大楼、双层车间已顺利建设完工，2009年初正式投入运营。
三、打造具有恒特特色的销售服务网络。随着公司的发展，销售作为恒特重工的龙头，由当初2002年设立的西安第一个办事处，2003年9月设立的西安三福第一个代理商，2004年设立的郑州万佳第一个直销处，2005年设立的第一个子公司——新疆公司，市场日臻成熟，到2007年年底恒特重工共设子公司2个，代理商8个，办事处33个，驻外销售机构累计43处，形成了具有恒特特色的销售服务网络。产品也得到了全国各地客户和国外客商的认可。2006年4月我公司产品出口非洲安哥拉，第一次冲出了国门。
如今以强大的市场竞争优势为基础，恒特构建了覆盖全国的销售网路以及遍布全国的营销服务网络，架构起了办事处、员工代理公司、专营公司和代理商四级联动、四势互动、优势互补的现代化营销格局。
四、产品开发。为满足市场需求，公司在扩大规模、开拓市场的同时，时刻不忘新产品的开发和技改工作。自2005年至2012年，恒特重工以每年开发2-4个新产品的速度投入市场，向产品多样化迈进，至2012年10月，HTL60、HTL70、HTL80、HTL100、HTL110、HTL120、HTL150等轮胎式挖掘和HT60、HT80、HT85、HT120、HT125、HTL135、HT150 、HT230等履带式挖掘机以及挖掘机钻机、抓木机、抓石机、岩钻等产品相继投入市场，深受市场的欢迎和客户的青睐。
目前恒特挖掘机总产销量已超过3万台，轮胎式挖掘机总销量成为全国第一。
五、企业荣誉：恒特重工秉承“品质创作未来”的信念和“以质量求生存，靠信誉谋发展”的生存观，始终坚持以科技创新求进步，向现代化管理要效益，招揽人才助推发展，经过17年的打拼磨炼，公司已发展成为工程机械研发行业的领军企业之一。
恒特重工和恒特产品荣获多项荣誉称号：2002年被中国质量检验协会评为“中国质量过硬放心品牌”；2004年被评为“中国质量检测达标产品”；2005年被评为“中国知名挖掘机十佳品牌”；2006年荣获“山东省著名商标”；2007年被评为“全国重质量守信誉公众满意单位”；2008年被山东省工商局授予恒特重工“山东省消费者满意单位”。
恒特重工，中国自主挖掘机品牌的创造者
从创建之初，恒特就怀着强烈的民族责任感，自主创新，致力于国产挖掘机的科研、开发、制造、销售、服务一体化商业平台的探索，创造了令国人自豪的自主挖掘机品牌，打破了国外垄断，在世界重工领域绽放属于中国的骄傲。
在占地面积20多万平方米的恒特工业园，800余名恒特人用多年的拼搏和智慧，缔造了以“科技创新”为核心，理念创新、技术创新、管理创新紧密结合的“四新合一”全新发展模式，用科研引领质量、质量开拓市场、市场带动生产、生产再服务于科研，首辅相佐、齐头并进，创造了独具特色的产品优势、独具魅力的品牌优势和独具气派的市场优势，形成了主导产品鲜明、运行机制灵活，生产装备现代、环境友好和谐的高科技、高品质、高档次的现代化挖掘机产业格局。
如今，恒特已经发展成为生产工艺国内一流、行业领先的专业化、规范化、国际化挖掘机生产基地。与国内著名学府和专业机构达成战略合作，创建了具有国内先进水平的技术研究中心，拥有健全的智能检测、电子设计自动化EDA系统和代表当今世界先进水平的机械制造生产线，实现了整个生产流程的智能化、规范化和标准化。恒特的产品全部具有自主知识产权，填补了多项国内空白，其信息化控制程度持续深入，生产工艺和专业技术保持领先。
多年来，恒特一直坚持深耕产业、精耕行业，以技术的攀升带动产业提升，从而推动企业不断进步。在不断强化自身经济型挖掘机领军地位的同时，恒特开始进军高端市场，实施“恒特”和“帝盟”双品牌战略，形成了涵盖6吨、7吨、8吨、10吨、12吨、15吨、23吨等七大系列、上百种规格的产品体系。其产品全部进入全国主流市场，并以优异的质量获得了广大客户的信赖和赞誉，成为“中国挖掘机行业十佳品牌”和市场首选。
目前，恒特已经形成了产能6000台，以经济型挖掘机为主导，高端挖掘机为辅助的战略结构，是目前中国最具影响力的国产挖掘机专业生产及上下游产业链衔接的综合运营商，是该领域科研方向的引领者以及中国重工走向世界的积极推动者，开启了中国挖掘机产业高速发展的新纪元。
