有报道称，“这是最好的时代，这是最坏的时代”，一百多年前的狄更斯这样形容大革命前的法国社会。对于中国工程机械行业来说，经历过黄金十年的超高速发展后，2012年行业也迎来了涅磐重生的一年。“这是希望之春，这是绝望之冬”，就在失望与希望中，2012年已经离我们远去。这一年，有的人认为发展才是硬道理，他们埋头苦干，坚信“闷声发大财”；更多的人则发出时代的声音，在砥砺前行的同时，为2012年留下属于自己的“好声音。2012年中国工程机械巨头们都说过哪些话，我们带您细细品味一下。
王民：中国永远有需求，就看做不做出好产品
“我预感工程机械真的到了一个优胜劣汰，转型升级的关键时期了。最近有收购兼并发生，企业合作项目发生，产能太大，大多数企业造不出差异化的产品，中国永远有需求，就看做不做出好产品，有没有价格优势，最后优胜劣汰。”
一直在低调中稳步前行的徐工在2012年营业收入突破千亿，作为徐工的掌舵者王民对于行业的发展有着清醒的认识，他对于中国制造的这一观点无疑将对盲目扩大产能的中国工程机械行业产生振聋发聩的影响。
今年年初，徐工集团董事长王民在接受采访时，进行了著名管理大师彼得·杜拉克提出的“杜拉克五问”测试，以下为王民做出的回答：
第一问：我是谁？我的优势是什么？我的价值观是什么？
答：王民。
优势是四十余年的行业经验和企业经理，仍然善于学习和反思。价值观是说到做到，相信自己，宽厚待人，身先士卒。
第二问：我在哪里工作？我属于谁？是决策者、参与者、还是执行者？
答：在工程机械行业21年。是一个地方国企的负责人，是一个主要决策者。但又要执行政府的某些重要指令。
第三问：我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？
答：应该做更具前瞻性的思考、探究，加强与重点客户的战略联盟，加强推进高端的、核心的技术研发的氛围建设和目标设定。
以及建设有效的组织体系，这是企业可持续发展的命脉。
用不到5年的时间促其发生革命性变化。
第四问：我在人际关系上承担什么责任？
答：自信但不自负；尊重但不迎合；乐于助人但不期望回报，尤其是对有求于我的人；注重人际关系但也不善于沟通交流。
有些强势。
第五问：我后半生的目标计划是什么？
答：暂无明确计划。
对于第五个问题，王民在接受凤凰网采访时曾经给出过不同的答案：“我希望（退休后）在一个中学里面做一个门卫和传达室的老头，敲钟打上课铃，给他们看门。”
梁稳根：生一千次也要在中国
“如果我要生一千次的话我也要生在中国，如果我要死一千次的话，我也希望死在中国，我为我是中国人而感到非常的自豪。我现在没有移民，我的儿子也没有移民，我的老婆也没有移民，我的董事没有一个移民的，我们没有规定不许移民但是他们都是受我的这种情绪的感染。”
2012年11月11日十八大举行期间，梁稳根在北京梅地亚中心接受几十家中外媒体采访时，针对一位记者问及是否有一天，他会移民国外时做出如上回复。作为中共十八大27位民营企业家代表之一，出身于国企的优秀企业家梁稳根深知国家对于企业、经济发展的重要影响。尽管此番言论被部分人士解读为“表忠心”，但在国内像梁稳根这样可以拍着胸脯做出这一表态的大企业家并不多。
“我不是讲假话，我将坚定不移地以党的利益为第一，如果现在共产党要我把三一重工交给她，我也会非常高兴地交给她。我的生命都是共产党的，何况厂子。”
11月10日晚，作为杰出企业家代表，梁稳根与中国工程院院长周济、国企巨头中国航天科技集团公司总经理马兴瑞、国家电网公司总经理刘振亚以及另一位民营企业的代表天津天地伟业数码科技有限公司总经理戴林一起出席主题为“实施创新驱动战略加快转型发展步伐”新闻发布会。在发布会上，梁稳根在回答记者关于“作为一名共产党员，当党的利益与个人利益发生冲突的时候，会如何抉择？”的问题时，做出如上回答。
这段言论如果脱离当时的语境看起来似乎有些突兀，梁稳根在后来接受《中国新闻周刊》专访时对这句话作出了解释“我是在假设一种特殊情况，如果战争来了，国家紧急动员把三一征用了，我怎么会痛苦呢，我会感到光荣。”
