陕汽集团借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过提高管理效率，稳定生产组织方式。
“陕汽集团要借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过提高管理效率，稳定生产组织方式、改进工序质量，达到高效的安定化生产，从而降低生产成本，努力改善效益状况。”在陕汽集团2013年首次工作会议上，中心总经理安波再次强调了效益的重要性。
面对严峻的市场形势，铸锻中心以“转方式、调结构”为主线，坚持把质量提升作为第一要务，创新管理、稳定队伍、降本增效，精打细算，危中求“机”提升发展品质。
为了实现由规模速度型向质量效益型发展模式的转变，陕汽集团眼睛向内深挖潜，重新梳理人力、财务、信息、技术、设备设施等资源状况，在“质量效益年”活动中，各职能部门切实承担起“责任”二字，集思广益、精打细算。
