企业效益好，职工“口袋”鼓，还要不要提高职工技术素质，武装“脑袋”?方圆集团本着欲鼓“口袋”，先富“脑袋”的方针，不断增强智力投资，实施职工素质工程，抓出成效。
近年来，企业经济效益稳定上升，职工收入也不断提高。面对好的形势，集团领导清醒地认识到，企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业要想获得长远的经济效益，必须提高职工的整体素质。方圆集团的领导把发展生产力的着眼点摆到职工教育上，精简机构、精减人员，从不精减职工教育机构;资金再控制，从不控制短缺职工培训经费。方圆集团本着“全面多岗位培养职工，锻炼复合型技术工人”的宗旨，大力提倡一岗多能，使更多职工迅速岗位成才。成立职工培训学校，规范培训程序、培训方式和培训内容。新职工入厂，进行为期三个月的岗前培训，系统掌握岗位基本知识和操作技能，达到持证上岗;在岗职工分批分期进行轮训，提高岗位技能;选派技术工人赴山东建筑工程学院、烟台大学等高等院校委托培养;与烟台高级职业学校建立联盟，常年对口接收应届毕业生，壮大集团技术工人队伍;常年面向社会招收有实践经验的技术工人，工资待遇向技术骨干倾斜，充分发挥技术工人的“传、帮、带”作用，迅速提高职工技术素质;在集团开展“技术能手”评比活动，通过理论及实践考试，注重实际操作能力，授予“技术能手”称号，享受集团内部工程师待遇;广泛开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，激发广大职工的创造热情。2012年即完成各项技术革新项目150余项，创造直接经济效益5000余万元;实施内部专业职称评聘活动，注重实际工作业绩和岗位贡献，营造积极向上、你追我赶的良好氛围，加快人才培养;制定《新产品开发奖励办法》等一套完整的技术创新管理制度、技术创新成果奖励办法及技术创新标兵评选办法，为技术创新工作创造了良好的政策环境。新产品投放市场按比例提取利润予以奖励，从而有力激发了广大职工的积极性和创造性，集团产品开发周期短、质量好、效益高，2012年开发出各种新产品20个，获得国家5项，新产品开发成功后，迅速形成批量，立即投放市场，新产品产值率达到30%以上，创造出良好的经济效益和社会效益。
良好的人才成长机制，造就了一支素质高、能力强、具有创新精神和超越精神的优秀员工队伍，为集团的发展带来勃勃生机。
