散卖与经营
尽管如此，杨忠还是表示奥园未来自持的商业面积会占总体30%~40%左右。据了解，该集团旗下已开业的奥园广场[最新消息 价格 户型 点评]就有近8万平方米的自持物业，占总共25万平方米商场的1/3。
过度分割的商业物业带来的弊病早有案例，早期一些散卖的商用物业由于无法提升物业价值，已面临被淘汰的厄运。“都说商业地产是个资金密集型行业，实际上，它也是一个技术密集型行业。”禹来认为，现在的商业项目面临各种挑战，其中电商的迅猛发展蚕食许多传统商业的市场。
曾经名声显赫的中关村科贸由于业主众多，面临电商挑战时又难以转型的困境。未来体验式消费已成为商业地产和商业经营的命脉，而这对商业物业的经营能力要求更高。
“经过研究，我们将旗下奥园广场的零售比例下降到40%以内。”王曙煜在介绍旗下商场时如是道，传统的购物中心零售比例通常在60%以上，但王曙煜认为在新消费环境下，这种传统模式对消费者吸引力不足，因此主动加大休闲、社交、娱乐、餐饮、教育、培训等功能，相对削弱零售比例。
与此同时奥园成立了一个名为奥商会的会员俱乐部，将商家的要求前置到物业设计阶段。而奥园商铺的小业主，也可以面向这一会员俱乐部招租。“俱乐部现有会员200家，年内将达到1000家。”王曙煜表示。
