CIO要有一颗CEO的心
记者： 徐工集团未来有哪些发展战略?
张启亮： 全球化和产品智能化是徐工集团未来发展的两大重要战略，信息化是实现这两大战略的重要切入点。
记者： 信息化如何推进这些战略落地?
张启亮： 在全球化战略方面，将借助信息化手段，建立健全海外信息化平台，打通徐工总部与海外公司、工厂和研发中心的信息链路，将徐工成熟的研发、生产制造和营销服务模式快速复制和延伸到海外，实现本地化运营、全球化管控。
在产品智能化战略方面，徐工集团将以两化融合为突破口，大力发展传感技术、控制器技术、总线通信技术、无线通信技术等信息技术来提高产品的智能化水平，实现产品控制系统、总体架构自主设计、自主研发，提升产品自控智能化水平，提高设备数字控制能力，提高徐工高端产品在国际市场上的核心竞争力。
记者： 徐工集团信息化建设取得成功的原因有哪些?
张启亮： 徐工集团信息化建设的成功因素主要有以下六点：一是企业各级领导的共识和大力支持;二是完善的信息化系统实施和运维组织架构;三是打造了一支既精通业务又熟悉信息化的复合型人才队伍;四是严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力;五是对企业业务的深刻理解;六是拥有一支具有强烈的责任心、丰富的项目实施经验和高超的项目驾驭能力的合作团队。这些都是实现企业信息化建设成功的必要条件。
记者： 作为一名优秀的CIO，您能否结合多年的实践谈谈，在企业的IT建设中，CIO承担着什么样的角色?
张启亮： CIO是信息化建设的倡导者，是企业信息化战略的制定者，是重大信息化项目实施的组织者，是信息系统正常可靠运行的保障者，因此，在企业信息化建设中，对CIO的方向前瞻性、企业战略把控能力、向上向下的沟通协调能力、风险管理能力、资源调配能力、业务精湛程度等方面有着很高的要求，CIO可以重点从这几个方面有针对性地增强自己的能力。
记者： 徐工集团未来有哪些发展战略?
张启亮： 全球化和产品智能化是徐工集团未来发展的两大重要战略，信息化是实现这两大战略的重要切入点。
记者： 信息化如何推进这些战略落地?
张启亮： 在全球化战略方面，将借助信息化手段，建立健全海外信息化平台，打通徐工总部与海外公司、工厂和研发中心的信息链路，将徐工成熟的研发、生产制造和营销服务模式快速复制和延伸到海外，实现本地化运营、全球化管控。
在产品智能化战略方面，徐工集团将以两化融合为突破口，大力发展传感技术、控制器技术、总线通信技术、无线通信技术等信息技术来提高产品的智能化水平，实现产品控制系统、总体架构自主设计、自主研发，提升产品自控智能化水平，提高设备数字控制能力，提高徐工高端产品在国际市场上的核心竞争力。
记者： 徐工集团信息化建设取得成功的原因有哪些?
张启亮： 徐工集团信息化建设的成功因素主要有以下六点：一是企业各级领导的共识和大力支持;二是完善的信息化系统实施和运维组织架构;三是打造了一支既精通业务又熟悉信息化的复合型人才队伍;四是严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力;五是对企业业务的深刻理解;六是拥有一支具有强烈的责任心、丰富的项目实施经验和高超的项目驾驭能力的合作团队。这些都是实现企业信息化建设成功的必要条件。
记者： 作为一名优秀的CIO，您能否结合多年的实践谈谈，在企业的IT建设中，CIO承担着什么样的角色?
张启亮： CIO是信息化建设的倡导者，是企业信息化战略的制定者，是重大信息化项目实施的组织者，是信息系统正常可靠运行的保障者，因此，在企业信息化建设中，对CIO的方向前瞻性、企业战略把控能力、向上向下的沟通协调能力、风险管理能力、资源调配能力、业务精湛程度等方面有着很高的要求，CIO可以重点从这几个方面有针对性地增强自己的能力。
