从往年态势来看，第二季度属于工程机械市场旺季，销售量往往占到全年30%—40%的规模，因此，今年第二季度的销售情况是工程机械行业对全年市场前景判断的重要依据。但目前来看，年后工程机械市场销售情况并不乐观，低于厂商、经销商的前期预期，据此，被行业期待许久的“复苏”迹象俨然被扑灭了。
由于国内工程机械市场存量设备饱和度较高、工程机械企业经营压力加大、负债水平相对较高以及回购风险加大、业内竞争加剧和景气度持续低迷等原因影响，该行业内的主要企业盈利能力显着下降，负债水平不断上升，应收账款规模和回款风险持续加大。
工程机械行业靠谁支撑，或者说谁能刺激整个行业偏好，大企业、中小企业，国家该重视谁、扶持谁，以应对目前的危机。
中小工程机械面临死亡考验
日前，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》显示，我国目前近5成实有企业年龄在5年以下，且从第3年开始，进入死亡高发期，这不禁让业界开始担忧工程机械行业内的中小企业有多少企业能够安然度过危险期。
面对行业困局，中小工程机械企业想要在行业调整的大潮流中有所作为，就要顺应大势，从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量、拼产品科技含量的思路上去。
对于我国工程机械内的中小企业而言，采取“术业有专攻”的市场对策，不失为一个好对策。事实上，我国工程机械很多中小企业不乏一些成绩比较突出的。比如宁波一带的工程配件企业，企业规模虽然难以和行业龙头相抗衡，但是他们却以数量和质量取胜，专注于小型工程机械零配件的制造，这样的市场定位，无疑企业在行业冬天生了一把火，有助于其顺利过冬。
当然，目前中国工程机械中小企业自身条件千差万别，在政策的引导下，不断寻求自身的发展之道，才是企业能否成就生存的根本。归根结底，还是在于“创新”二字，不仅企业发展模式需要创新，包括产品、技术甚至市场定位都需要不断优化。
加大对大中型企业扶持力度
据了解，我国重型机械行业自2009年发展增速减缓后，不但影响企业2013年的经营状况，也将影响未来两年的生产经营。其中，矿山机械、物料搬运机械增幅下降一半以上，有不少中小企业接近关门。针对目前重型机械企业所面临的问题，我们又该如何做才能成功走出“寒冰期”呢？
如大连重机共有五十余家小企业配套，如果大连重机倒闭，这些企业也活不了。大企业对社会经济发展具有拉动作用，国家可以制定发展重型装备制造规划指引，重点建成一两家国际型集团企业。
同时，建议国家产业政策的技改投入资金支持比例加大到30%—50%，同时对关系国家安全的重大技术装备给予延长设备折旧年限的政策。并让重大技术装备企业进入军工高端研制领域，发挥这些民用领域领军企业的优势和能力，为国防建设发展贡献力量。建议出台相关政策，鼓励央企优先购买装备制造央企产品，并纳入业绩考核。还建议国家有关部门继续给予购买国产设备抵免企业所得税的政策，鼓励企业购买国产设备。
目前，国家对重型装备发展统一规划力度不够。重大技术装备的用户往往是电力、冶金、石化、铁路等具垄断特点的行业，这些垄断企业往往在扩展自己的装备制造体系，造成不公平竞争，也因重复建设加剧了产能过剩，应该采取措施解决第二制造体系的弊端。一些非本行业企业也都新建低端重型装备制造企业，盲目扩建严重。如钢铁行业大多数都有机械制造公司，铁路建设企业建起了盾构机制造厂，结果是低端能力（仅具有制造能力）大量过剩、能力放空和无序竞争、血拼价格。
身处制造环节的重机企业，成本高，利润薄。因此建议企业之间能用投资的方式，优势互补，整合资源。如将具有总包资质的钢铁冶金研究院与重机企业联合，将大大提高研发生产效率及产品利润。当今世界发达国家的重型机械制造业均逐渐步入以服务业向“大制造”的方向发展。德国上世纪将两大重机企业马克公司和西马克公司整合为曼彻斯特西马克公司，仅保留其重要制造业形象。我国重机企业发展到今天，也需要打造具备“大制造”能力的集团。
