2013年10月15日至18日，备受业界关注的第十二届中国(北京)国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（BICES 2013）在北京九华国际会展中心隆重开幕，BICES 2013展品范围涵盖工程机械、建材机械、矿山机械、专用汽车和特种改装车以及抢险救援设备等领域。本届展会展览面积达到21万平方米，展商数量增加到1500家，成为BICES有史以来参展企业最多、涵盖产品最为全面、规模最大的一届盛会，BICES 2013成为本年度亚太地区最大、最具影响力的工程机械类展会。
道依茨发动机作为世界工程机械动力的传统高端品牌，一直引领着行业动力发展方向，本次展会道依茨一汽（大连）柴油机有限公司（简称道依茨一汽大柴）与德国道依茨公司同步亮相，共同向业界展示道依茨产品的品牌力量。道依茨一汽大柴工程机械动力配套范围涵盖工程机械各领域，本次主要展出满足Tier3排放的TCD2013和BF6M2012柴油机、满足Tier2排放的BF6M1013柴油机以及面向小型工程机械的新产品4DD共四台高端工程机械动力柴油机。
道依茨一汽大柴展位
道依茨一汽大柴自2007年8月合资成立至今已五年时间，在这五年时间里公司走过了极不平凡的发展历程，在中德股东的大力支持下，公司实施国际化发展战略，提升企业核心竞争能力，打造世界级动力平台，开创了公司发展新局面。合资五年来，道依茨一汽大柴工业用发动机已经从单一的叉车市场全面进入到路面机械、混凝土机械、挖掘机械、铲运机械、发电机组、起重机械、港口机械、矿山机械、机场设备、重型运输、农用机械、工业水泵等多个领域，尤其是道依茨发动机产品，不仅为徐工集团、三一重工、中联重科、山东临工、安徽合力等国内主流工程机械厂家批量供货，为中国中、高端自主工程机械品牌进军国际市场提供“世界动力”，还为上海宝马格、无锡阿特拉斯、维特根、普茨迈斯特、利勃海尔、山特维克等国际工程机械巨头批量供货。道依茨一汽大柴生产的道依茨发动机产品，全面满足国内与国际客户的多样化需求，推动了中国自主工程机械品牌的国际化发展。
五年来在工程机械市场取得的成绩也是公司整体管理水平提升的具体体现，在企业发展方面，中德股东给予充分的支持与信任，通过合资，充分整合了股东双方在管理模式、产品技术、制造技术、营销服务以及市场资源等方面的核心实力，实现了优势互补，完成了公司转制，探索出一条合资合作的发展之路。公司先后累计投入发展改造资金近30亿元，引进了TCD2012、TCD2013、CA4/6DH、CA4DD等产品，搭建了新的产品发展平台。在质量管理方面，针对市场竞争国际化的严峻形势，确定了“质量领先”战略。经过持续改进，产品质量水平不断提升。公司持续深化质量体系运行管理，不断优化相关流程和管理规定，不断提高质量体系能力。实施APQP流程控制，建立了产品诞生流程和标准，严格质量门控制，有效保证了新产品投放质量成熟度。落实各环节质量责任，细化质量目标，实施质量绩效考核，将全体员工的绩效与质量KPI表现挂钩。不断强化采购产品质量控制，实施重点零部件质量目标管理，提升采购零部件质量。在产品方面，通过科学规划，产品研发硕果累累。公司累计投入研发经费近5亿元，先后完成了车用国3、国4、非道路Tier 2、Tier 3基础产品的开发，累计开发适应性产品3000余种，覆盖了车用、工业用、农机等领域，同时启动了面向国6和Tier 4的新技术研究。在制造管理方面，通过优化创新，制造管理水平稳步提高。吸收丰田TPS思想，基本建立了公司制造管理体系框架。持续开展PFEMA分析、工艺普查、工序能力提升和工序绿化工作，不断提高产品的符合性和一致性。吸收丰田TPM管理思想，搭建了包含设备前期管理、役期管理和后期管理在内的设备维修及管理模式。在市场营销方面，化危为机，实现了市场营销水平的提高。针对车用、工业用等细分市场分别开展了品牌推广和培育工作，奠定了品牌建设的基础；搭建了“36024”全时空服务体系，完善了国内国际服务网络。在工业用领域，虽然受到整个行业深幅调整影响，但公司在稳固优势市场的基础上继续挖掘市场潜力，在农机和发电机组市场实现了销量突破，2013年销量预计回升到2011年行业最好水平时期的销量；在车用领域，实施“新道依茨”市场发展战略，道依茨产品销量不断提升，市场认可度不断提高，2013年销量更是在2012年的基础上实现了成倍的增长。在整个柴油机行业，2013年上半年实现销量同比增长32%，增速行业第一，其中1-7月份道依茨产品的销量已经超过去年全年，呈现出车用、工业用两个市场“双极增长”的良好局面。
立足现在，面向未来，从公司的实际情况看，经过几年的发展建设，公司具备了一定的产品优势、人才优势和体系优势。作为核心动力总成的制造基地，肩负中德双方股东以及全体员工的重托。未来几年工作的指导思想：深化“质量领先”战略，打造精益制造体系，实现销量突破，统筹规划，跨越发展，全力建设综合效益最佳企业。
深化“质量领先”战略。围绕产品开发、制造过程和采购过程三个环节，实施质量优先发展。对标国际标杆产品，明确产品开发目标和质量指标，完善产品标准和流程。开展自制过程工序能力提升工作，逐步实现关键特性能力符合率100%。全面实施采购零部件质量目标管理和质量认可控制，参与核心零部件的生产过程工序能力提升工作，实现采购零部件质量稳定。分解、量化、有效运用质量目标，强化过程控制和实物质量改进。以0km、3MIS、12MIS三项指标为主体，建立质量指标体系。细化质量目标管理和问题改进机制，提高质量管控能力。
打造精益制造体系。全面对标、学习丰田精益生产方式，打造高效、稳定、低成本的制造体系。完善员工工作技能培训和评价体系，建立一支具有自主改善能力的操作队伍。全面开展工序能力提升工作，保证工序能力达标。全面实施标准作业，全面实施变化点管理，保证制造流程真正受控。持续优化设备、刀具、工装及维修等管理，打造精益的制造系统支持体系。
实现销量突破。建立适应企业中长期发展目标要求的营销组织体系，创新营销模式和激励机制。强化市场策划。应用4P2S营销工具，深入开展细分市场产品适应性策划工作。强化市场开拓。工业用市场要通过适应性产品的深度开发，在装载机、挖掘机、发电机组领域实现销量突破。车用市场在巩固老客户的基础上，重点做好新产品推进，新厂家开拓和终端拉动工作。
全面提升公司体系能力。全面提升产品策划能力、工程设计能力、性能开发能力、产品验证能力和整车匹配能力。树立精细思想、强化精细操作、推行精细管理。按标准选人、按程序用人，通过制度措施把选人用人标准和程序具体化。建立产品全生命周期成本管理模式，追求企业产品全生命周期成本最低。以“效率、效益”为原则，统筹兼顾，强化全面预算管理，实现企业资源的合理配置。提高公司内部控制和风险管理的有效性，改善经营活动的效率、效益。
未来，道依茨一汽大柴将通过深化“质量领先”的企业战略，实现企业跨越式发展，为全力建设综合效益最佳企业而努力奋斗。
