量身打造 倾情培养
分厂认知实习之后，接下来的部门定向培养又该如何“量身培养”才能让新人们快速成长蜕变？起重机械事业部另辟蹊径，在部门定向实习阶段决定开启“小灶式”培养计划。10月14日，事业部在多功能厅，为新入职大学生举行了一场独特的“拜师仪式”，为每位新人寻找自己接下来部门实习的专业导师，最后涉及技术、生产、管理的15个职能部门也都是满载而归。“我们针对每人的专业特长，都制定了详细的培养方案，理论培养与现场教学交替融合，真正让计划项目落地。”底盘研究二所“新任导师”陈延波拿着厚厚的培养方案说道。
综合提升 关注落地
“我们今年的新人培养，在打造特色亮点的同时，更加注重每个项目的落地实施。”刚开始谈到大学生培养，起重机械事业部人力资源培训部门陈老师就按捺不住激动的心情。原来，在新人培养过程当中，事业部人力资源部门、各职能部室、承接分厂、导师、新人多方向立体介入，全力营造“大培训”的新人提升氛围，关注每一个项目落地，使事业部到各部门分厂都成为人才培养的基地摇篮。
为让新人更快提升，徐工起重机械事业部在融入期、积累期、定位期三期培养模式当中，创新性地增加了“过渡期”的培养引入，为大学生蜕变成长提供前奏。此外，在每周六，重型科技大楼905培训教室更是“一座难求”，开辟的“专家讲坛”邀请不同领域技术专家，与新人面对面、实打实地深入交流；更值得一提的是事业部还为新人精心打造了“三重身份标示”，除佩戴工号牌以外，每位新人还佩戴事业部准备的“微笑徽章”，党员更是有党徽，在每天上下班的路上，一道整齐靓丽的风景也着实让美丽的工厂更加贴心温暖。
