11月12日，常柴第五次技术创新大会在公司工会会议厅隆重召开。大会全面总结了第四次技术创新大会以来的技术创新工作，表彰了一批为公司创造良好效益的优秀项目和为公司技术和管理创新作出贡献的先进个人，明确了今后三年公司技术创新的指导思想和工作重点。公司领导薛国俊、何建光、吕伟民、石建春、尹立厚、徐毅、刘晓云、韦锦祥和监事会主席倪明亮、总经理助理张新，以及全体中层以上干部及助理、优秀创新项目代表和个人奖项获得者、部分技管人员和骨干参加了会议。会议前，技术中心、单缸机（机组）厂、企管部分别对获奖项目进行了创新成果演示汇报。大会由公司党委书记吕伟民主持。
按照会议议程，首先由公司总经理何建光作《坚持技术创新、打造一流产品，为常柴新的百年发展增添强大动力》的技术创新工作报告。何建光总经理在技术创新工作报告中全面总结了三年来的技术创新工作，他指出，自第四次技术创新大会以来，公司充分运用好技术、管理、装备、品牌、人才等要素，开展了一系列的技术攻关和技术创新活动，加快产品的优化调整，实施好重大技改项目，采取有效措施实现质量提升和管理创新，取得了显著的成效。随后，何建光总经理从五个方面总结了创新成果：一是把握行业发展趋势，树立常柴优势产品旗帜。三年来，公司不断加快产品结构调整，重视已经开发形成的特色新产品资源，增强成本和效益的观念，坚持对新产品实行分类管理，开发了满足市场需求的单缸机、多缸机、汽油机、机组产品，得到了市场良好反响；二是持续推进重大技改项目，提升动力制造整体水平。三年中，公司立项实施了38项技改项目，总投资3亿多元，持续实施和完成了一批重大技改项目，其中包括铸造厂、机加工厂、多缸机厂先进生产线技改项目、轻型发动机基地技改、常牛机械有限公司缸铸车间技改项目等；三是深入开展品质提升工程，全面增强质量保障能力。公司注重发挥抓质量、抓管理的优良传统和优势，有针对性地开展了“品质2012”和“对标2013”年度主题活动，积极促进质量管理与国际接轨，通过创建出口免验、实施产品和零部件质量改进、开展群众性质量攻关活动等，使常柴质量管理迈上了新的台阶；四是抓住企业发展重点，不断拓展管理创新领域。公司不断创新管理模式，提升管理水平，实施了整体ERP，改进成本合算流程、创建新的营销模式、开展百年厂庆系列活动、加强内控管理，在带来良好效益的同时，也为实现可持续发展提供了保障；五是坚持人才强企战略，助推技术创新和科学开展。公司坚持实施人才强企战略，着力推进人力资源优化配置，重点引进和培养产品开发、工艺保障、市场营销等方面专业技术人才和高技能人才。
对于今后三年技术创新工作的方向和重点，何建光指出，要坚持科技兴企战略，明确今后三年技术创新工作指导思想，加大技术创新力度，提升优势产品技术领先水平，重点抓好动力产业园项目建设，支撑常柴新百年更大发展，缔造卓越质量文化，促进常柴质量管理跃上新平台，进一步提升管理创新水平，努力为公司创造更大的效益，进一步优化配置人力资源，构筑新百年发展的人才支撑。
在何建光总经理的精彩报告后，公司副总经理石建春宣读了公司对优秀创新成果及创新能手、优秀新人的表彰决定，大会对获奖项目和个人进行了表彰。
随后，副总经理徐毅宣读了成果表彰决定，尹立厚副总经理公布了今后三年公司的22项重点项目。
会议最后一项议程由公司董事长薛国俊作重要讲话，薛国俊董事长首先代表公司董事会，对全体干部员工在技术创新工作中所作出的努力表示衷心的感谢，向受到表彰的获奖项目和个人表示祝贺，随后，薛国俊作了题为《大力推进技术创新、 实施人才强企战略，开启常柴第二个百年，实现常柴再创辉煌的梦想》的主题发言，从六个方面畅谈了常柴的创新发展历史、现状和未来。
薛国俊董事长指出，常柴的这次技术创新大会召开之际，正值十八届三中全会最后一天，常柴技术创新大会也切合了十八届三中全会的主题，那就是创新与改革。薛国俊说，常柴一百年来的发展历史，实际上就是一部常柴职工的技术创新史，百年来企业文化凝聚成的常柴精神中的“实干善创”，其中的善创就是指的创新。从厚生厂创办白手起家，常柴一直以市场为需求创新产品，在企业发展过程中，又通过管理创新、生产作业方式创新、企业发展模式创新等方式不断壮大，经过百年的奋斗，常柴走出了一条产业升级和提高竞争力的螺旋上升之路，形成了单缸多缸并举、多品种、大批量的产品发展格局。在谈到创新在转型升级中的重要性时，薛国俊指出，在目前企业转型升级中，由于消费环境、消费对象、产品技术、新需求等因素的变化，创新已凸显出其重要性，在前一百年常柴依靠生产要素的投入，支撑了规模发展，在第二个百年，还要重视智力的投入，以产品结构调整为抓手，从市场需求出发，在更高的起点上实现创新驱动、内涵增长。随后，薛国俊谈到要充分重视和分析创新的来源，他认为，“需要是创新的基础”，创新的动力是满足需求，当前，主要要满足市场对产品的需求和节能减排的需求，要抓住重点，积极创新突破，不断开发新品，不断提升质量，不断优化管理，提高经济效益。薛国俊同时强调了重视企业创新主体的作用，他强调，技术创新，关键在人，人是企业技术创新最活跃的因素，只有从战略上重视全员、全过程创新，才能从根本上提升企业的整体素质，改变企业的未来。薛国俊指出，要大力营造良好的创新环境，要能容忍失误、建立互信，鼓励不断学习，采取多种措施激励，为广大职工搭建通过创新出成果，提升员工价值，实现人生梦想的舞台。最后，薛国俊要求明确创新的主攻方向，薛国俊强调，深化“五大结构调整”是明年的重要工作，他结合了何建光总经理已经提出了今后三年技术创新工作的指导思想和主攻方向，强调了产品开发、重大技改、质量提升、管理创新、人才培育等方面的工作重点，希望有更多的创新能手成长起来，共同在常柴第二个百年里，把头十年的基础打好，实现企业的可持续发展。薛国俊指出，中国梦、常柴梦、个人梦是连接在一起的，他相信通过全体干部员工的不懈努力，一定能够顺利开启常柴第二个百年，实现常柴再创辉煌的梦想。
吕伟民书记在会议最后作了动员，要求加大宣传力度，认真传达会议精神，强化部门责任意识，做好年内的工作，要求全体干部职工进一步明确目标，筹划好今后三年的技术创新工作，希望三年后技术创新工作有全面的更大的进步，创造企业健康快速稳定的发展局面。
