2013年11月29日，在中国工程机械工业协会“第十二届工程机械发展高层论坛”期间举办了“创新、超越、拓展国际市场论坛”。在此次论坛上，中国国机重工集团有限公司副总裁郑尚龙发表了以下讲话：
中国国机重工集团有限公司副总裁郑尚龙
国机重工诞生本身我觉得就是一个创新，因为是2011年国机重工成立，在工程机械开始跌入低谷的时候，我们诞生了。实际上我们是工程机械也是一个老兵了，今天我们讨论创新，我也一直想我们工程机械，我们讨论创新当然是各方面的，有我们企业的内部的创新，管理创新、经营创新，也有模式创新、商业创新、科技创新很多，但是我在想我们中国工程机械今天谈论创新超越，应该是时候了。
在过去从九十年代工程机械开始发展，十几年的发展，我们中国工程机械变的不管产量、销量还是消费都是最大的一个国家，现在中央台播了好几遍，看到比较振奋人心，我觉得也是正能量的传播。这个时候我们中国工程机械，不管是从大型化还是产量来讲，的确是在国际市场上有一定的话语权，可以谈创新和超越。因为过去十多年，我们更多的是一个跟随、模仿，我们国家强调引进、消化、吸收再创新，我觉得过去这些年，我们在引进和消化方面，应该说做的不错，在吸收和再创新有一定的差距。上礼拜我参加了国家科技部一个叫做科技创新领军人才的国家级人选的评选，咱们工程机械行业有三位申报，到国家级层级上。这里面要求有几个方面，一个是科研理念，创新思想，有没有创新思想？第二个科研成果里面的内涵，比如说原始创新发明，在国际上的论文被知名的来收录，另外还要考虑你的实际应用效果，再就是你现在提出来的技术发展方向是不是跟未来向符合，专家来评比。还有强调一点你这个人才在你的依托单位是不是能给你提供相应的自身保障，我从这些方面联系到，今天谈创新，我一直做技术工作，我觉得我们工程机械厂创新，不管把多少方面的创新归纳，实际上就是两方面，我觉得一方面就是我们工程机械企业提供给用户的产品和服务，这个产品和服务内容要创新，第二个围绕如何把更好的产品服务提供给用户，我们采取各种办法。以内部的管理也好，营销模式也好等等。
所以我们讲创新是有基础了，发展到今天，我们行业里面已经五六千个亿，我们大的企业巨头已经成为世界级的企业了，我们研发平台在全行业也有很多，从院所到国家级的中心，各种人才的加盟，有这个平台，可以讲创新和超越，我们要把原来引进消化那个阶段往吸收和再创新走。
对于价格问题，我想到这两天电视上有一个节目，刚刚中国划了一个区，美国、日本、韩国派军机绕一圈，试探一下中国行不行？我举这个例子不是很恰当，我有一个规范，划了一个区域来，识别你，不是说非要打你，提出这个事情，我觉得有一定的道理，可以考虑的。我们中国产品在国际市场上一般而论，虽然我们也有非常高品质的产品，但是大多数给人家感觉是低质量的、低价格的，故障率比较多的，这是外来的影响，我们自己企业也是一个低利润的，没有多少利润可赚。比如说我们国家倡导转型升级，升级升到什么程度，现在有一个流行的话升到高端上档次，要升到这个程度，我们工程机械，我们的价格很有优势了，但是这里有一个很复杂的，我们企业的也是说到创新的过程，比如说我们国机重工要强调三大能力，研发能力、供应能力、实验检测能力，通过能力把效率提升，效率提高，智能化、信息化，让产品逐渐升级，我们在海外市场才能有价格优势。
另外一方面我们中国工程机械企业自身在国内也是在搞价格竞争的。特别是市场低迷，我们库存很多，积压搞价格战，这是一个不良的恶性循环，我觉得从行业管理角度来提出这个价格监控，可能开始识别，不是打你，价格不合适就处罚你，我觉得不是这样的，像昨天讲到的柳工申报的，我觉得应该要掌握价格的情况，我们自己企业兄弟之前在国外也打的那么厉害，在国内打，再到国外打。
实际上我们讲哪一个品牌，中国制造，我认为中国制造是一个大品牌，然后是每一个企业的小品牌，欧美发达国家他们非常的得意，非常的自豪，中国方面不行，中国落后，我们整体力量上升以后，我们中国这个品牌上升，我们自己的各个小品牌才能立得住脚，所以我们自身不要把自己再降价，我觉得你是以价格的方式低价竞争，还不如别干了，转型升级，转行干别的。这个话说的简单，每一个企业，也可能几百人、几千人，上万人转行不容易，我觉得是内部创新的一个过程。
练内功，在国际上要有一个好的心态，维护我们中国制造的品牌，通过行业协会的一种办法，我们可能搜集一些价格信息，在适当的时候制定一些规范，我觉得这个是有必要的。像刚才徐总说的这个要认真的研究，价格可能也作为一个企业，影响我们企业自身的决断，我觉得可以考虑，可以参考的，应该说在这个阶段，这个时期来说，可以来做。
