与此同时，位于行业神经末梢的代理商们，通过低首付赊销，给制造商们传递了需求旺盛的不准确的市场信息，直接导致制造企业们错判形势，疯狂扩产。
信用销售的并发症是应收账款的增加，企业资金压力山大。今年三季报显示，13家公司第三季度末的应收账款总额为852亿元，比去年同期增加了116亿元。
转型自救之路
也许工程机械行业还没到山穷水尽的地步。开辟新的“战场”是当下工程机械大佬们正在考虑的事情。
“过去我们的企业崇尚大国重器，习惯整机挣钱，现在是时候关注服务和配件了，也许不起眼，但盈利是关键。”一家行业龙头企业战略规划部负责人李女士告诉记者。
通过调查了解到：在国外成熟市场，整机销售利润占整体利润约30%，后市场可贡献约70%的利润，而在当下的国内市场，整机销售利润占整体利润约70%，甚至更多。
“目前很多机械企业面临的瓶颈主要是渠道问题，国外市场竞争激烈，国内市场又容量有限，转战售后服务市场不失为一个良策。”李女士告诉记者，“如果把视野放得更开阔一些，也可以通过效仿国外工程机械巨头，开辟新的业务领域。”
卡特彼勒，这家以生产挖掘机闻名的“巨无霸”企业涉足户外服饰，主打时尚和耐用风格。2013年，卡特彼勒还推出一款安卓智能手机，号称最坚固手机，工程机械元素十足。
日本工程机械制造商日立同样致力于家用电器、电脑产品、半导体等产品的研发和生产，而韩国斗山重工拥有世界排名第一的海水淡化工厂。
“大浪淘沙，行业整合至少还需要3~5年时间。最终留下来的，一定是创新和社会责任兼顾的企业。”李女士告诉我们。
不过，也有人并不看好工程机械行业的未来，11月初，老张的一位朋友，一家工程机械企业的老板，感觉看不到出路，就把价值上百亿的厂房、设备、样机、车辆、、团队一起打包，白菜价2亿就甩卖了，并且发誓绝不再涉足工程机械行业。
老张并不认可这种做法，相反，他仍然打心底里热爱这个多难的行业：“虽然有这样那样的问题，但民族品牌的进步是明显的。民族的复兴和国家的强大，是要靠这些重工行业打底的，底子厚实了，才能去做其他的事，也期待更多人理解、支持这个行业。”
