为打好扭亏攻坚战，仓储中心在强化零件质量管理的基础上，建立了库存预警机制，对最高、最低库存实施报警，以保证正常生产经营的进行，并最大限度减少资金占用。
仓储中心是生产经营的“总后勤部”，在贯彻集团干部大会精神中，他们结合自身工作特点，把市场压力传递到每一名员工，让质量意识、成本意识入脑、入心。“这是外采的零件止动垫圈，图纸上标定的9个尺寸我们都要检查”。在仓储中心笔者看到，质检人员对新到的调整垫、垫圈进行细致的检查，并详细填写物资进厂报检单，进行质量确认，从源头上设置质量安全警戒线，为打造精品车保驾护航。为确保各类零件质量零缺陷，仓储中心制定了严格的质量检验责任制，对入库零件严格把关，对出库零件实行质量确认，力求达到入库零缺陷，出库无差错，为生产提供优质“粮草”。同时，建立了库存预警机制，制定合理的库存规划，定期分析物资库存风险指标，做到不积压，不脱销，加快零部件周转速度，提高资金利用率。
