12月27日，中国重汽集团公司与所属销售部、进出口公司等十个单位签订了2014年度经营责任制任务书。根据集团公司转结构、调方式的工作要求，2014年度经营责任制任务书方面也进行了改革和创新，考核工作更有针对性。
一是简化考核指标。根据每个单位不同的经营特点，分别确定3-5个重点考核指标，通过简化考核指标，使考核重点更加突出，目标更加明确。二是落实考核责任。对确定的考核指标，根据责任重点不同，确定不同的考核对象，分别进行考核，进一步落实考核责任。三是实施个性化考核。根据各单位的生产经营的不同特点，对人员进行分类并设置相应的考核指标，使考核更有针对性，更切合实际。
为把落实群众路线教育实践活动落在实处，中国重汽集团公司一改会风，签订任务书后集团公司领导与责任部门的领导进行了座谈，集思广益，充分听取了各方的意见和建议。
