后来，据一位不愿具名的知情人士分析，在成功收购科龙之后，顾雏军逐渐表现出来的傲慢甚至狂妄，让地方政府很不愉快，他们感觉已经失去了对科龙及顾雏军的控制。
好景不长，2005年5月10日，科龙因涉嫌违反证券法规被立案调查。2008年，顾雏军本人因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判处有期徒刑10年。
2012年9月，顾雏军被提前释放，出狱后，他口述了自己深陷牢狱之灾的原因，用他自己的话来讲就是：“当时你谁也不看好，认为我是个傻瓜，等我弄好了，就变成国有资产被贱卖了。更让我想不到的是，我把科龙搞好了，他们要抓我，抓我不是买我的公司，而是要抢我的公司，一分钱都不想出。”
至今，顾雏军仍坚信自己无罪，他出狱后高调召开新闻发布会，称当年“遭受了不公正的待遇”，要为自己讨一个“公道”，还表示从此不会再经营企业。
顾雏军的伤痕是他从资本运作“高手”向产业运作高手转变的失败，在中国绝少资本运作和产业发展才能兼具的企业家中，中联重科的掌门人詹纯新似乎向来驾轻就熟。
詹纯新的眼泪
1992年，37岁的詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科。30年后，由科研院所改制而来的中联重科成为全球工程机械装备制造领军企业，营业收入过800亿元、净利润过56亿元、60％以上的年复合增长率以及占营业收入10％以上的海外市场。
在外界看来，詹纯新和中联重科一路顺风顺水，无论是体制改革，还是资本运作，几乎每次都能踩到点子上。其实不然，工程机械行业向来多灾多难，市场竞争激烈，企业命运难料。回忆起过去10多年里的艰难时刻，詹纯新坦言曾为中联重科痛哭过两次。
他的第一次痛哭发生在2000年中联重科上市的时候。当时中联重科在第一次过审发会并没有通过，面临失去上市指标、几千万元上市经费打水漂的危险。所幸，第二次通过了，那天收到消息后，詹纯新把自己关在酒店的房间里，号啕大哭了一次。
第二次痛哭，是收购CIFA（赛法）后的第二年，中联重科由于资金紧张需要进行定向增发，而且必须在当年年底完成，否则等到新年财报出来之后，将会面临更大的问题。
“时间紧迫，所有人都灰心丧气觉得完成不了，我拍着桌子说，你们都回去，我自己做。所有人都离开房间后，我自己一个人在那儿哭了。”詹纯新回忆。命运再次垂青这位年近花甲的企业家和他的企业，在2009年审发会最后一次讨论会上，定向增发这个请求通过了。
詹纯新的过人之处在于，他不止知道埋头苦，干也懂得资本运作。2012年，詹纯新接受专访，详述了中联重科20年股份化路径，20年来，中联重科通过体制改革和股权多元化，一次次在海内外市场释放着巨大能量。
一向离聚光灯很远的詹纯新给人的第一印象是低调稳重，对于改革也一直很谨慎，但这并不妨碍他决意成就一个伟大企业的魄力和雄心壮志。其实在资本运作的过程中，复杂的改革环境和巨大的创业风险詹纯新一直记挂在心上，他深知道路坎坷，只有敬畏规则,企业才可能走得更远。
