这几年，因为工作联络最多的是一个做数控机床的企业家，他是一位年过花甲的老人，我没有写过关于他的企业的一篇稿子，他也不需要我去帮他宣传，我们只是经常面对面坐下来吃饭，交流一些看法和观点。
他经营的机床企业不大，年产值不过几十个亿，但是净利润已经达到近10个亿，利润率高达30%以上，这在哀鸿遍野的机床行业像个神话。成功的秘诀在于，他的机床工厂虽然只生产为数不多的几种设备，但是这几种设备一直是世界第一的水平，有替代国外设备的本事，从而掌握了定价权。我十分看好他的这种经营理念，像是那些百年德企一样，小而精。
这些年来，中国制造业经受了太多大而全的苦恼，工程机械就是其中之一，我们看到太多企业因为逞一时之快，而误入歧途，产能过剩像魔咒般，几乎要了他们的半条命。
挖掘机之都广丰，就是这样在产业狂飙突进背景下的一个区域伤痕。那些设备是如何从赚钱的机器到今天成为他们沉重的负担？带着一连串的疑问，2013年春天，我特地用了将近半个月的时间跑了7个地方，曾经整整3天在乡村郊外小旅馆和衣而睡盘算第二天的任务，多次随着那些挖掘机师傅半夜上山挖土到天亮，感受他们背井离乡的无奈和迷茫。
当我弄清楚其中的来龙去脉的时候，呈现给读者的报道也不负所望。工程机械大佬们带着思考在自己的圈子里分享转发这篇文章，一线从业者们在阅读文章的同时也向我提供了一些新闻线索，区域经济研究专家们表达了他们对这种经济现象的理解和看法，一切的目的已经达到。
在装备制造行业，我愿一直做不畏艰辛的记录者和观察者，文字未必百般华丽，但要能命中红心，在报道问题的同时并祈祷中国制造业一路好走。
