2月12日，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济主持召开党的群众路线教育实践活动总结大会，全面回顾总结了中国重汽党的群众路线教育实践活动总体情况，对进一步扎实做好整改落实、建章立制工作，建立教育实践活动长效机制进行了统一安排。会议同时对集团公司领导班子进行年度民主测评，马纯济着重汇报了集团公司领导班子坚持以教育实践活动为动力，全面实施“二次创业”伟大工程，大力开展“质量效益提升年”活动，企业保持持续健康发展，呈现出的一系列工作亮点，并对下一步的工作进行了重点部署。
马纯济总结到，中国重汽作为第一批开展教育实践活动的单位，自2013年7月份启动，历时七个月，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，以整风精神和务实作风，高标准圆满完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的各项工作，得到上级督导组的充分肯定。全体党员干部理想信念更加坚定，干事创业精神更加振奋，建设中国重汽、发展中国重汽的决心和信心明显提高，企业生产经营工作迈上新台阶，一股正能量正蓬勃释放。
回顾和总结半年来的成绩，马纯济表示，我们深刻认识到开展教育实践活动对于推动企业发展的重要作用，这些收获体现在：领导干部队伍的思想作风、精神状态发生重大转变；集团公司对发展的认识更加清晰，发展观发生了根本转变；全系列商用车格局初步形成；积极探索企业运行机制改革；企业技术创新能力得到新的提升；营销网络运行质量和水平有了新的提高；国际市场开发步伐不断加快；产品质量水平有了新的提升；企业效益控制能力进一步加强；生产经营取得良好成果。这些成果为我们完成全年任务目标发挥了重大的促进作用。
会上，马纯济对集团公司领导班子述职报告进行了要点阐述。他说2013年以来，国内外经济形势错综复杂，重卡行业前低后高走势明显，行业竞争激烈，企业面临着巨大的效益压力。面对这种形势，中国重汽2013年累计实现整车销售16.5万辆，同比增长19.91%。实现销售收入620亿元，同比增长10.81%，企业运行质量保持行业领先地位，呈现出一系列工作亮点：
一是产品结构更加科学合理。围绕着转方式、调结构，实施多品牌战略，高端、中高端、经济型三个档次的产品格局基本明确，重、中、轻、客、特全面提升，产品结构迈出了战略调整的第一步，为实现中国重汽人全系列商用车的汽车梦打下了坚实基础。
二是曼项目取得突破性进展。高端重卡SITRAK成功进入市场并受到用户好评，T系列产品运行良好，全年订单超过3000辆。曼项目将为我国重卡全面技术提升做出新的重要贡献，并再次证明，中国重汽始终是重卡行业历次升级换代的先行者。
三是质量提升正面反映得到强化。中国重汽严格执行T13质量提升计划，在整车试验验证、总成零部件质量提升改进等方面做了大量工作，主动跟踪解决售后服务问题的能力进一步提高，用户对产品的认知度和满意度正在逐步提升。
四是降本增效成效显著。各单位研究制定效益提升措施，大力压缩库存和资金占用，盘活存量资产。充分发挥融资平台作用，科学收回外协产品，提高产能利用率，整体效益水平有了新的提升，始终保持重卡行业最前列。
五是国际国内市场运营质量稳步提升。调整营销架构，优化营销网点，有效提高了营销质量和水平。在做好国内市场的同时，大力开拓国际市场，不断创新营销模式，国际营销正在按照企业的科学安排，实现良好转变。
六是机制改革创新工作迈出新步伐。按照改革创新的思路，对干部管理、人力资源优化配置、考核分配等方面进行了制度创新，有效提高了干部职工的工作积极性，增强了企业活力，为下一步的改革、创新、突破打下了坚实基础。
马纯济说，这些工作亮点一方面推动了中国重汽生产经营工作的持续健康发展，更重要的是为今年乃至下一步发展创造了有利条件。中国重汽经过十三年改革发展的磨砺，特别是经过近几年的转方式、调结构，积聚了发展优势，发挥好这些优势是我们赢得新一轮竞争、实现新发展的关键。
2014年中国重汽工作的指导思想是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央及省市经济工作会议精神，继续实施“二次创业”伟大工程，大力开展“品牌、质量、效益年”活动，坚持以改革创新为动力，在企业机制创新上有新探索；在制度、政策、措施上有新突破；在品牌、质量提升上有新举措；在国际化架构上有新安排，形成企业发展新优势，实现市场效益新目标。
总的发展目标是：实现整车销售20万辆，其中重卡14万辆，各项主要指标确保增长12%，力争15%。重点产品（SITRAK）质量达到国际先进水平，主要产品达到国内一流水平，企业效益继续保持行业领先。
谈到下一步的重点工作，马纯济指出，要认真做好整改措施落实工作，把在教育实践活动中焕发出的工作积极性和改革创新意识，切实应用到实现企业长期健康发展上来，变挑战为机遇，变压力为动力。各级领导干部要坚持科学发展、可持续发展，努力实现由规模、数量、速度型向品牌、质量、效益型的转变，充分发挥品牌的引领作用，把质量、效益放在更加突出的位置，以此统领各项工作，切实把实现企业持续发展作为维护职工群众利益的根本途径，用发展来解决面临的所有问题和困难。
马纯济强调，当前还有一些工作需要引起高度重视。一是全力以赴抓好生产经营协调工作，保质保量完成好一季度各项生产经营任务，确保首季开门红。二是各主营单位的国际国内营销人员要快速归位，迅速展开工作，全力以赴抓好市场开拓，加快营销模式创新步伐，确保取得新突破。三是尽快完成任务书签订工作，抓好责任落实。四是以改革创新的思路，做好效益提升工作。五是迅速启动各项工作，年度综合计划、T14质量提升计划、产品研发计划、品牌战略指导意见等文件正逐步下发，要严格贯彻执行。面对2014年任务目标，要把在教育实践活动中激发出来的干事创业精神，应用到生产经营工作中去，坚持以改革创新为动力，全力以赴抓好企业生产经营工作，为中国重汽的持续健康发展而努力奋斗。
集团公司领导班子成员、各副总师、正部级领导干部、济南地区各二级单位专职书记及部分职工代表参加会议，并为年度领导班子述职考评打分。济南市委群众路线教育实践活动督导组组长徐庆海、市委组织部考核组组长范军分别作重要发言，市委组织部企业干部处、市直机关监察室、市巡视局、人事局等相关部门出席会议。
