在“十二五规划”进入收官阶段的承上启下之年和市场竞争愈加激烈的2014年，汉德公司以品质提升促进战略落地，全新打造“生产系统品质升级工程”，计划用两年时间确保公司自制件达到出口标准，用三年时间实现采购件达到出口标准，同时建立起完善和可靠的质量管控体系，确保产品质量的稳定可靠，全面打响公司2014年品质升级战役。
汉德公司成立了“品质升级工程”相关项目领导机构和推进小组，“品质升级工程”主要以自制采购件品质提升、自制件品质提升和技术质量二级体系建设三方面为抓手，包括建立组织和零件的品质评价指标体系，以产品符合性及售后故障、过程稳定性识别出需改进的关键质量问题及改进，技术质量两个体系的有效落地等，通过MSA、SPC、4M、8D、QC等工具方法的应用促进TS16949体系的有效实施，以及深入开展客户回访、建立常态化的生产系统采供件质量改进的工作机制和流程，确保采购件质量稳步提升等七项内容，全面开展质量评价指标体系建立等相关工作。
目前，公司各相关生产单位相继召开了品质升级启动大会，其中，庄严的宣誓和广泛宣贯活动都彰显了2014年品质提升的决心和信心，同时结合实际情况，对品质升级整体策划、实施计划、日常管理和考评机制，以及针对性的建立供方评价指标和整体管理机制进行了详细的安排部署，目前各项工作正在扎实推进中。
