2014年注定为不平凡的一年，在工程机械市场风起云涌，装载机行业竞争日趋白热化的形势下，徐工重庆审时度势，紧跟徐工集团的指引，因地制宜，打出“稳、准、快、狠、好”组合拳，五轮驱动，进一步细化管理，通过精益生产管理的开展实施，进一步在产品质量、成本控制对标徐工铲运机械事业部，为实现徐工重庆可持续发展奠定坚实的基础。
“稳”字当头 聚焦内部过程质量 构建全员质量管控体系
徐工重庆紧抓质量不放松，“稳”字当头。细化分解质量指标，建立分厂内部质量指标分解，设立工序过程质量指标，以监控过程质量，探测过程质量的异常，发现偏差及时预警；实施细化的质量工资，让工资与过程产品质量结果挂钩，形成全过程的质量管控体系。
“准”字为纲 找准突破口 持续开展降本增效
徐工重庆以“准”字为纲，找准降本增效突破口，将之推行为常态化管理。以SAP为工具，实时检验生产过程中是否出现了新的高成本点、低效率点，及时纠偏；加强对成本费用管理的计划与过程控制，可控费用全部分配至各责任成本中心，调动全员全过程费用控制的积极性。
“快”字为要 迅速提高生产效率 全面推行精益生产管理模式
严格批次管理，“快”动作制定“三定”标准，全面推行精益生产管理模式。加强过程中各环节的物料转序、交接的控制。定期对库存管理进行分析，建立定额调整及钢板领、套料原则，严格出入库管理。
“狠”字为义 深化内控检查 增加公司效益
徐工重庆“狠”抓内控检查，质量管理主要对标本部过程控制流程及预防措施建立机制，通过流程梳理及其快速实施，减少返工返修工时，提高索赔到账率，减小徐工重庆损失；生产管理主要以SAP系统为中心，针对生产订单管理等进行流程对标梳理，提高营运资金效率。
“好”字为重 加强管理队伍建设 建立一支高技能人才队伍
企业的发展更离不开一支“好”的人才队伍。徐工重庆从培训入手，有的放矢展开培训，培训一批高素质、忠于徐工事业的管理队伍；加快推进一线技能人才培训计划，按照《技能人才素质三年提升纲要》计划开展实施，培养一批生产骨干，为全面释放徐工重庆产能做好充足准备。
