卡特彼勒的全球影响力、产品系列的深度和广度以及经济实力在业界都是无与伦比的。这一全球优势的关键因素在于卡特彼勒对本地领导团队发展的重点关注。
“当我们考虑在全球范围内建立我们的业务模式时，构建本地领导团队便成为我们的重中之重。”卡特彼勒负责基础建设行业的集团总裁芮德华表示。“如果我们想真正成为一家全球性公司，在全球发展本地领导团队便是我们必须要做的事情。由来自当地文化背景、懂当地语言的人推动实施我们的战略会更有成效。”
负责中国运营部的卡特彼勒全球副总裁陈其华便是当地人才培养的成功典范。陈其华的职业生涯开始于中国国企徐州工程机械集团（徐工集团），职务是工程师。多年后，卡特彼勒与徐工集团组建合资企业，建立卡特彼勒（徐州）有限公司时，陈其华成为加入该公司的第一位员工。
在卡特彼勒的整个职业生涯中，陈其华花了大量时间在卡特彼勒全球多个业务部门和多个地点拓展技能。今天，陈其华负责领导卡特彼勒践行“携手中国，共筑辉煌”的长期承诺，为公司在中国的发展提供了全面领导力，其中包括 近30家工厂、四个研发中心、三个物流及零件中心以及 16,000余名员工。他还直接负责领导卡特彼勒（徐州）有限公司和卡特彼勒（苏州）有限公司的运营。
陈其华还担任卡特彼勒中国区的掌门人，负责与中国主要政府部门和行业组织间的沟通与合作。
“从我的个人经历来看，建立我们当地的人才梯队非常重要。”陈其华说。“让了解当地文化细微差别、熟悉组织结构和业务模式并可将员工凝聚起来，共同构建卡特彼勒价值和文化的人担任领导职位，是我们可以用来帮助公司更加成功的一个关键点。”
目前，超过三分之二的卡特彼勒在华制造工厂都由中国人担任领导者，而卡特彼勒的目标是将中国本土领导者的人数比例增加至 90%。
“我们拥有建立在三大要素（即吸引、发展和执行）基础上的明确的人才战略，这将帮助我们实现既定目标，”陈其华解释说。“我们注重吸引合适的人才，充分发挥他们的优势，使其得到成长和发展，并增强企业透明度，使人才可以成功发挥自己的聪明才智。我们对发展中国本土化领导团队的关注是我们战略的重要组成部分，这将使我们长期受益。”(本文来自卡特彼勒)
