2014上海宝马展日益临近，志在成为“世界级装备制造企业”的中联重科将迎来最好的“试金石”。
上海宝马展是工程机械领域的世界级盛会，因为其全球化的定位，该展会被业内视为检验企业综合实力的考场。中联重科能否在2014上海宝马展上交出世界级答卷，无疑是各方关注的焦点。
差异战略下的“答卷”
世界级企业的提出者，美国哥伦比亚大学的威廉·纽曼教授认为，在激烈的市场竞争中，只有那些采用高差异(包括高性能、高品质和高服务)战略的企业才有可能成为世界级企业。
工程机械行业经过了数十年的发展，已经成为产品门类齐全、品种规格完善的行业，技术水平和产品质量不断提高。而随着工程机械领域近两年产能的逐步过剩，高差异战略已渗透到中联重科的发展基因之中。这一点，在2014上海宝马展上也将充分得到体现。
据了解，本届上海宝马展上，中联重科将展出27款明星产品，不但产品线齐全，而且其中多项产品所采用的技术已经达到了世界最先进水平。
即将亮相的LNG搅拌车就是中联重科高差异战略的缩影。该产品以全新节能高效为卖点，采用中联成熟上装匹配专业重卡底盘，能耗费用降低20%-40%，可满足全球环保排放要求。在LNG车辆的关键件——气瓶上，中联重科要求底盘厂家选用掌握深冷气瓶核心技术的国际第一品牌的气瓶，气瓶容量比同行大20%，成功实现了无损保存时间最长、续航能力行业最强、安全性全球最高。
当前，环境问题已经成为中国社会经济发展的突出问题，国人更是谈“霾”色变。以此来看，LNG搅拌车的出现不但是中联重科积极调整产品结构、落实高差异战略的具体实践，更是中国社会经济发展的内在要求。这也表明，志在进军世界级企业的中联重科正走在正确的道路上。
全球配置下的“亮点”
威廉·纽曼还指出，要想具备全球竞争力和成为世界级企业，就必须在全世界范围内配置资源。
这也与中联重科董事长詹纯新的观点不谋而合。他认为，企业国际化绝不仅仅只是把产品卖到海外、把工厂建到海外，而是融入全球产业生态，在全球范围内进行资源配置。
本届展会上，中联重科全球资源配置效果如何？透过即将展出的T8030-25塔机可一窥端倪。
2011年，中联重科成功买断德国平头塔鼻祖、被誉为“世界塔机设计标准”的JOST全套技术，并在此基础上，不断实现塔机技术的自主创新。
T8030-25塔机正是应用JOST平头塔机技术，通过自主创新推出的一款高性能、高可靠、低能耗、安全、便利且富人性化的新产品。
中联重科通过大量的市场调研，很好地将JOST的先进技术及理念应用到国内已有的机型提升和新机型的开发上，成功地实现了产品本土化。
在T8030-25塔机的研发过程中，设计团队以国际化的思路，以国际领先的同类产品为参照，对市场现有的成熟产品进行分析，经过反复严格地模拟计算，对多处进行重大改进，使整机性能得到极大提升，综合起重性能高于国内其他厂家同类机型。该系列产品目前成功销售至德国、新加坡、香港等高端市场，得到了高端市场的认可。
借助这一资源整合，中联重科实现了塔机技术与国际标准的无缝接轨，完成从中国领先到国际领先的跨越，占据了全球约20%的市场份额。
战略布局下的“成果”
事实上，不但是T8030-25塔机，即将亮相上海宝马展的RX2740SF高速变频施工升降机、ZE150R挖掘机等产品都是中联重科在全球范围内资源配置的成果。
据了解，ZE150R挖掘机源自于的不久前收购的奇瑞重工。从收购完成到资源整合的转化，中联重科仅仅用了两个月的时间，中联重科全球资源配置其功力可见一斑。
更为重要的，对奇瑞重工资源整合的转化，也意味着中联重科农业机械板块的正式起航。此次不久，中联重机的亮相就是最好的例证。
农业机械板块是中联重科五大板块战略布局中的重要一环。
2013年，为弥补行业周期带来的风险，实现公司可持续发展，中联重科将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块。
目前，中联重科的工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四大板块都已实现战略落地，重型卡车也在稳步推进。詹纯新认为，五大板块的战略布局将为企业发展提供可持续发展动力，这也是中联重科向世界级企业迈进的战略路径。
党的十八大报告提出,要加快走出去步伐,增强企业的国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。可以说，打造中国世界级装备制造企业，不仅是中联重科的使命，也是所有有着世界级企业民族情结的中国人都为之骄傲和奋斗目标。这也让外界对2014上海宝马展上的中联重科多了几份期待。(本文来自中联重科)
